老師好,每個(gè)月財(cái)務(wù)審核好的供應(yīng)商的對(duì)賬單要給老板娘簽字,她每個(gè)月都會(huì)想著要扣一些錢。今天又看到一個(gè)對(duì)賬單88元的,她不想支付。卻要我去跟生產(chǎn)部經(jīng)理溝通,這錢能不能不用付了。還交待我說,這不是她的意思。她原本可以自己跟生產(chǎn)部經(jīng)理溝通的,可是她是老板,她很要面子,所以要我去。我去了生產(chǎn)部經(jīng)理也不好意思去扣供應(yīng)商的錢,因?yàn)闇贤ㄟ^后供應(yīng)商不愿意呀。經(jīng)常有這種情況發(fā)生,請(qǐng)問我作為財(cái)務(wù),夾在中間我應(yīng)如何處理呢?我很討厭老板娘這樣子,明明是她想要扣供應(yīng)商的錢,卻跟我說,讓我去溝通的時(shí)候,不能說是她的意思。她又要做壞事,又不想讓人知道,還讓別人去做壞事。哎。
陽(yáng)光
于2025-06-27 16:05 發(fā)布 ??9次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
2025-06-27 16:06
溝通時(shí)聚焦規(guī)則:跟生產(chǎn)部說 “財(cái)務(wù)核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)這筆款可能有 [具體疑問,如質(zhì)量 / 流程問題],按流程需要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)是否符合扣款條件”,不提老板娘,把問題轉(zhuǎn)化為流程核實(shí)。
反饋時(shí)要依據(jù):跟老板娘說 “供應(yīng)商不認(rèn)可,缺具體扣款理由(如合同條款、質(zhì)量問題),您看有哪些依據(jù)?我按依據(jù)去溝通更順”,倒逼她提供合規(guī)理由,沒依據(jù)則難執(zhí)行。
推動(dòng)流程化:建議制定《付款審核細(xì)則》,明確扣款情形和依據(jù),減少個(gè)人干預(yù),按制度辦事。
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