董孝彬老師 解答

2025-07-08 23:26

首先，先確認(rèn)毛利潤增長的真實(shí)性，排除數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)誤差，明確分析周期。接著拆解成本結(jié)構(gòu)，按直接材料、人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目，計(jì)算各項(xiàng)成本的變動額、變動率及占收入比的變動，找出異常項(xiàng)，再結(jié)合業(yè)務(wù)分析具體原因，比如材料成本變動是否因采購價(jià)降、消耗少或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。
然后，判斷成本變動的可持續(xù)性，排查成本延遲確認(rèn)、外部政策紅利等臨時(shí)因素，分析內(nèi)部效率提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等可持續(xù)優(yōu)化動作。同時(shí)通過與歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)競品對比，驗(yàn)證成本變動合理性，最終明確毛利潤增長的核心驅(qū)動因素及可持續(xù)性。

聚寶盆逢考必過 追問

2025-07-08 23:34

老師，我覺得很大可能是我成本分配的原因，一個(gè)是前期可能成本算的太高了，在產(chǎn)品估少了，車間盤存原材料之前也盤少了，然后上個(gè)月盤點(diǎn)出來挺多在產(chǎn)品和車間原材料，在產(chǎn)品量多起來了，加上原先以為耗用掉的材料，突然又盤存回來了，我又放在當(dāng)月把當(dāng)月的成本降下來了，然后成本就突然降下來了，這屬于重大差錯(cuò)嗎？要怎么調(diào)整回來呢？按照您說的分析方法，我的成本核算根本經(jīng)不起推敲，每個(gè)月單位成本都好像是忽高忽低，現(xiàn)在老板著重在查這個(gè)方面，我很擔(dān)心自己這個(gè)毛利潤分析表一出來，老板就會把我開除掉，好害怕

董孝彬老師 解答

2025-07-08 23:42

 您好，1.前期原材料和在產(chǎn)品少盤，導(dǎo)致前期成本多計(jì)、當(dāng)月成本少計(jì)，屬于成本跨期錯(cuò)配，非真實(shí)利潤增長，是否重大看差異對數(shù)據(jù)的影響程度。
2.追溯調(diào)賬（補(bǔ)記少盤的原材料和在產(chǎn)品，沖減前期多計(jì)的成本），重新計(jì)算各期真實(shí)成本和毛利潤，讓數(shù)據(jù)回歸平穩(wěn)。
3.我們主動向老板說明原因、出示調(diào)整后的數(shù)據(jù)，承諾加強(qiáng)盤點(diǎn)復(fù)核避免再犯，體現(xiàn)解決問題的態(tài)度更重要。不會開除的

聚寶盆逢考必過 追問

2025-07-09 00:25

我截了個(gè)圖給您幫我分析一下，這應(yīng)該是屬于非常重大的差異了吧？非常感謝老師給我提的建議，您每次給出的方法都很給力，相當(dāng)專業(yè)！

聚寶盆逢考必過 追問

2025-07-09 01:44

老師 ，做成本分析時(shí)，料工費(fèi)是用各期發(fā)生額，還是加期初成本呢？數(shù)量是用各期實(shí)際入庫還是要加上約當(dāng)產(chǎn)量呢？
我每月都是根據(jù)銷售額占比分?jǐn)偭瞎べM(fèi)，單位成本忽高忽低，而
且?guī)缀趺總€(gè)批次一個(gè)單價(jià)，就比如我上個(gè)月入庫了A001產(chǎn)品001批，算出來的單位成本150元/件，這個(gè)月入的A001產(chǎn)品002批，單位成本80元，都沒法平均掉兩個(gè)月的價(jià)格，有的單品單價(jià)利潤1~200塊，售價(jià)也就是2~300，3~400，而有的利潤就幾毛錢，甚至是虧本價(jià)，這是屬于車間資料提供的不準(zhǔn)，還是成本核算方法錯(cuò)誤導(dǎo)致的。

董孝彬老師 解答

2025-07-09 03:53

 您好，圖的回答
產(chǎn)品線表現(xiàn)
吐珠線盈利波動但 5 月毛利率達(dá) 23% ，表現(xiàn)亮眼；噴花線持續(xù)虧損，3 月毛利率 -140% ，業(yè)務(wù)邏輯存疑；盆花線 2 月盈利后轉(zhuǎn)虧，成本高企拖累利潤，需重點(diǎn)優(yōu)化。整體看各產(chǎn)品線經(jīng)營穩(wěn)定性差，成本、盈利適配度低，虧損線拉低整體盈利。
經(jīng)營優(yōu)化方向
核心抓成本管控，因各線成本與收入匹配混亂，需規(guī)范料工費(fèi)核算，強(qiáng)化車間盤點(diǎn)、成本分?jǐn)?，解決數(shù)據(jù)失真。同時(shí)優(yōu)化銷售費(fèi)用，尤其虧損產(chǎn)品線（如噴花線、盆花線），避免無效投入，通過成本、費(fèi)用雙優(yōu)化，提升經(jīng)營穩(wěn)定性與盈利水平 。
后面文字問題的回答
1.料工費(fèi)取數(shù)：算完工總成本需加期初在產(chǎn)品成本 + 當(dāng)期發(fā)生額，再減期末在產(chǎn)品；僅看當(dāng)期投入用發(fā)生額。數(shù)量：完工用實(shí)際入庫數(shù)，在產(chǎn)品需算約當(dāng)產(chǎn)量。
2.核心問題在核算方法：按銷售額分?jǐn)偭瞎べM(fèi)是錯(cuò)誤的，應(yīng)按實(shí)際耗料、生產(chǎn)工時(shí)等分?jǐn)?。車間數(shù)據(jù)不準(zhǔn)可能有影響，但核算方法錯(cuò)是主因，導(dǎo)致單位成本混亂、利潤失真。

聚寶盆逢考必過 追問

2025-07-09 06:47

老師，按實(shí)際耗用的，成本核算很困難，因?yàn)槠渲泻芏嗖牧现慌c部分產(chǎn)品通用，如果按實(shí)際來分?jǐn)偟脑挘總€(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行很多次成本分?jǐn)偛拍芎怂愠鰜碚鎸?shí)的成本，就比如，甲材料與其中一部分產(chǎn)品通用，而且其中的部分材料是否與其他產(chǎn)品通用，與哪些產(chǎn)品通用我都很難辨別，那就是要把能歸集的料工費(fèi)直接歸集，剩下分別通用的材料，分別在通用的產(chǎn)品之間分別分配，很多種材料是分別部分產(chǎn)品之前通用，而且還要知道用量，否則價(jià)格也是不準(zhǔn)，難度相當(dāng)大；之前最開始就是這樣歸集和分配的，價(jià)格差異很大，還沒法驗(yàn)證成本核算是否準(zhǔn)確。
只能提前知道售價(jià)，成本價(jià)格技術(shù)員提供的遲，我們的成本核算整個(gè)行業(yè)都不以工時(shí)來分?jǐn)?，才慮產(chǎn)量*售價(jià)占比分?jǐn)偂?/p>

董孝彬老師 解答

2025-07-09 06:53

 哦哦，1.材料通用性復(fù)雜，難界定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、獲取精準(zhǔn)用量，按實(shí)際耗用核算需高頻分?jǐn)偅奔皶r(shí)成本數(shù)據(jù)（如技術(shù)員滯后提供），實(shí)操難度大、結(jié)果難驗(yàn)證，被迫用  產(chǎn)量 * 售價(jià)占比  粗糙分?jǐn)?，適配行業(yè)但易致成本失真。
2.我們短期延續(xù)  產(chǎn)量 * 售價(jià)占比 ，但聯(lián)合車間、技術(shù)崗，梳理高頻通用材料關(guān)聯(lián)產(chǎn)品（憑經(jīng)驗(yàn) / BOM 清單簡化界定），縮小分?jǐn)偡秶?；待技術(shù)員提供成本價(jià)后，回溯調(diào)整前期數(shù)據(jù)，逐步積累實(shí)際耗用邏輯，平衡核算效率與準(zhǔn)確性，緩解成本波動問題。

聚寶盆逢考必過 追問

2025-07-09 07:05

如果是這樣核算的話，效率更低了，我簡化核算都很費(fèi)勁，這樣沒法用三四個(gè)成本核算表核算出來成本，分?jǐn)偙頃芏?，還有車間提供的在產(chǎn)品也是和原材料一樣部分產(chǎn)品通用，每個(gè)產(chǎn)品含量又不同，還不確定最終會生產(chǎn)什么產(chǎn)品(因車間不會提供領(lǐng)用上工序在產(chǎn)品數(shù)量，所以很難做到按工序核算成本)，那車間提供過來的在產(chǎn)品數(shù)量，就不知道要估在哪個(gè)完工產(chǎn)品中去約當(dāng)分?jǐn)偼旯づc在產(chǎn)成本，因?yàn)樵诋a(chǎn)品也是部分產(chǎn)品才通用，沒領(lǐng)用之前，還不知道會生產(chǎn)什么產(chǎn)品，這里也不知道要怎么處理才好。我覺得自己是成本核算不精，所以導(dǎo)致有簡單的方法我沒有考慮到，所以我考慮這些因素，理論推算按實(shí)際成本核算成本用的核算方法非常非常復(fù)雜，有沒有簡便點(diǎn)的算法呢？

董孝彬老師 解答

2025-07-09 07:10

 您好，1.按產(chǎn)品線（如吐珠線、噴花線）歸集料工費(fèi)，不再拆分到具體產(chǎn)品 / 批次。材料、人工、費(fèi)用直接記到對應(yīng)產(chǎn)品線，用  各線產(chǎn)量占比  分?jǐn)偪傎M(fèi)用。在產(chǎn)品可按固定比例（如 50%）折算完工量，或直接結(jié)轉(zhuǎn)到下月，當(dāng)月只算完工產(chǎn)品成本，大幅減少分?jǐn)偙頂?shù)量，適配車間數(shù)據(jù)粗糙的現(xiàn)狀。
2.放棄絕對精準(zhǔn)，追求  相對合理 + 高效 ，用產(chǎn)量這一  硬指標(biāo)  關(guān)聯(lián)成本與業(yè)務(wù)，讓成本波動和產(chǎn)量、收入匹配（如產(chǎn)量高則成本高），老板易理解?？上茸鲭p軌制（原方法應(yīng)付合規(guī)，簡化版給老板看），既提升效率，又能清晰呈現(xiàn)各線利潤趨勢，緩解數(shù)據(jù)混亂問題。