編制預(yù)算？怎么編制
預(yù)算可以根據(jù)不同的預(yù)算項目,分別采用相應(yīng)方法進行編制。主要方法有:
1.固定預(yù)算
概念:又稱靜態(tài)預(yù)算,是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算。
特點:是用這個方法做出來的預(yù)算,算多少是多少,一般情況金額都不變。所以,適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的預(yù)算項目。
2.彈性預(yù)算
概念:彈性預(yù)算在按照成本(費用)習(xí)慣性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系,考慮到計劃期間內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生變動,編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算。
特點:是為了反映的是不同的業(yè)務(wù)情況下所應(yīng)支付的費用水平,它是為了彌補固定預(yù)算的缺陷而產(chǎn)生的。
固定預(yù)算與彈性預(yù)算的應(yīng)用

(1)確定固定成本(費用)與變動成本(費用)項目

這些項目的確定,應(yīng)該根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況進行劃分,如果財務(wù)部門負(fù)責(zé)人不能確定,應(yīng)采納其他部門負(fù)責(zé)人的意見。

(2)選擇編制方法

對于固定性成本(費用)采用固定預(yù)算編制方法;

對于變動性成本(費用)采用彈性預(yù)算編制方法。

(3)預(yù)算中的固定成本(費用)與變動成本(費用)合計,即為預(yù)算總金額。

企業(yè)不同,固定成本(費用)與變動成本(費用)劃分的標(biāo)準(zhǔn)和方式也不一樣的,切記,根據(jù)企業(yè)的實際情況確定,否則,編制出來的預(yù)算會與實際會有很大的差異。

對于公司的管理者,其對于企業(yè)日常發(fā)生費用性質(zhì)的界定,是考核其對業(yè)務(wù)管理能力的一個重要指標(biāo)。

3.增量預(yù)算

概念:這種預(yù)算是在上期成本費用的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)計的業(yè)務(wù)情況,再結(jié)合管理需求,調(diào)整有關(guān)費用項目。

4.零基預(yù)算

概念:零基預(yù)算,簡單的講就是一切從零開始,不考慮以前發(fā)生的費用項目和其金額。從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算。

(1)零基預(yù)算的優(yōu)點

①合理、 有效地進行資源分配;

②有助于企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào), 激勵各基層單位參與預(yù)算的積極性和主動性;

③目標(biāo)明確,可區(qū)別方案的輕重緩急;

④有助于提高管理人員的投入產(chǎn)出意識;

⑤特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門,克服資金浪費的缺點。

(2)零基預(yù)算的缺點

①業(yè)績差的經(jīng)理人員會認(rèn)為零基預(yù)算是對他的一種威脅,因此拒絕接受;

②工作量較大,費用較昂貴;

③評級和資源分配具有主觀性,易于引起部門間的矛盾;

④易于引起人們注重短期利益而忽視企業(yè)長期利益。

(3)零基預(yù)算的基本做法

①劃分基層預(yù)算單位

②對基層預(yù)算單位的業(yè)務(wù)活動提出計劃,說明每項活動計劃的目的性以及需要開支的費用。

③由基層預(yù)算單位對本身的業(yè)務(wù)活動作具體分析,并提出“一攬子業(yè)務(wù)方案”。

(4)零基預(yù)算的編制須明確以下三點:

①確定計劃期內(nèi)應(yīng)該發(fā)生費用的項目及其金額;

②劃分不可避免費用項目與可避免費用項目;

③確定費用項目發(fā)生的時間,是當(dāng)期必須支付還是可以延期。

5.定期預(yù)算與滾動預(yù)算

定期預(yù)算是以不變的會計期間作為預(yù)算期。多數(shù)情況下該期間為一年,并與會計期間相對應(yīng)。

滾動預(yù)算是指在編制預(yù)算時,將預(yù)算期與會計期間脫離,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷的補充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期間始終保持在一個固定的長度(一般為12個月)。

(1)滾動預(yù)算的缺點

①預(yù)算期較長,因而難于預(yù)測未來預(yù)算期的某些活動,從而給預(yù)算的執(zhí)行帶來種種困難;

②事先預(yù)見到的某些活動,在預(yù)算執(zhí)行過程中往往會有所變動,而原有預(yù)算卻未能及時調(diào)整,從而使原有預(yù)算顯得不相適應(yīng);

③受預(yù)算期的限制使管理人員的決策視野局限于剩余的預(yù)算期間的活動,缺乏長遠的打算,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定有序發(fā)展。

(2)滾動預(yù)算的優(yōu)點

能使企業(yè)管理當(dāng)局對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃,并在預(yù)算中經(jīng)常保持一個穩(wěn)定的視野,而不致于等到原有預(yù)算執(zhí)行快結(jié)束時,倉促編制新預(yù)算,從而有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作能穩(wěn)定而有序地進行。