老師，請(qǐng)問我們公司采購人員要領(lǐng)錢買東西，她要跟我走一個(gè)什么樣的流程呢？

答： 采購?fù)曛笏峁┦裁唇o我嗎？

老師您好，采購流程圖，從采購申請(qǐng)開始，采購員的注意事項(xiàng)，要求 都有哪些呢 ？？

答： 采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。 采購流程中要收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 采購數(shù)量估算準(zhǔn)確配合銷售生產(chǎn)部門等，本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量%2B本期末預(yù)定庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量 合理降低采購成本:事先制定合理的采購計(jì)劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià)，制作底價(jià)或預(yù)算，運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購價(jià)格注意事項(xiàng):供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。 采購商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用，營銷費(fèi)及稅捐、利潤。 考慮合適的價(jià)格:采購價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情，分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況，選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購買。 判斷采購價(jià)格是否合理:進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。 找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)。 供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。 合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。 怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析:價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。 專業(yè)知識(shí).判斷力.責(zé)任感.時(shí)間觀.口才.

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

采購報(bào)銷流程是什么？就是小額進(jìn)貨，采購員自己付款，后來報(bào)銷。用什么票據(jù)報(bào)銷？填什么單？有哪些單？

答： 你好 1. 可以員工先領(lǐng)取備用金 掛其他應(yīng)收款 。 后面用發(fā)票和采購單 以及付款單來報(bào)銷 沖其他應(yīng)收款 用款申請(qǐng)單簽字做附件 2. 或者是員工自己墊付款 然后寫報(bào)銷單 來報(bào)銷