某成本中心生產(chǎn)某產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為500件 預(yù)算單位責(zé)任成本為180元 實(shí)際產(chǎn)量為700件 實(shí)際單位責(zé)任成本150元 要求計(jì)算該中心的成本降低率和降低額

答： 你好，降低額=（180-150）*700=21000元 降低率=21000/（700*150）=20%

某企業(yè)的一個(gè)成本中心，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量為1000件，單位成本80元，實(shí)際產(chǎn)量1200件，單位成本75元，則該成本中心的成本變動(dòng)率為？成本變動(dòng)額＝1200×(75－80)＝-6000，變動(dòng)成本率＝-6000/(80×1200)＝-6.25%，不明白為什么是80×1200

答： 成本變動(dòng)額＝實(shí)際責(zé)任成本-預(yù)算責(zé)任成本，成本變動(dòng)率＝成本變動(dòng)額/預(yù)算責(zé)任成本×100%。 在進(jìn)行成本中心考核時(shí)，如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致，應(yīng)注意按彈性預(yù)算的方法先行調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，然后，再按上述公式計(jì)算。而預(yù)算責(zé)任成本=1200*80

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量5000件，預(yù)計(jì)單位成本200元。實(shí)際產(chǎn)量6000件，實(shí)際單位成本195元，則預(yù)算成本節(jié)約率為

答： 您好，預(yù)算成本節(jié)約率為（-6000*195%2B6000*200）/（6000*200）=2.5%