你好，一般是這樣，子公司屬于獨立法人，分公司不是獨立的法人。不同之處在于：第一，設(shè)立手續(xù)不同。到國外或外地創(chuàng)辦子公司一般需要辦理許多手續(xù)，設(shè)立程序相對復(fù)雜，設(shè)立費用必然較大；而分公司的設(shè)立相對簡單，費用較少。第二，核算方式不同。子公司是獨立法人，稅收上獨立核算；分公司不是獨立法人，可以和總公司合并納稅。當然，何時可以匯總，不同國家、地區(qū)有不同的規(guī)定。我國規(guī)定，能夠獨立核算的分支機構(gòu)應(yīng)該單獨納稅，不能匯總納稅。第三，稅收優(yōu)惠不同。子公司承擔全面納稅義務(wù)，分公司僅承擔有限納稅義務(wù)。許多國家對外國公司既征收公司所得稅，又征收所謂的“分支機構(gòu)稅”。子公司在異國或異地是以獨立法人形式出現(xiàn)，可以享受稅收優(yōu)惠，而分公司為非獨立法人，不能享受這些優(yōu)待。像我國實行的對外商“兩免三減半”、“再投資退稅”等優(yōu)惠政策，則只能適用于獨立法人。


  我們可以在不同的時期設(shè)置不同的形式。在生產(chǎn)經(jīng)營初期，設(shè)立分公司，等到生產(chǎn)經(jīng)營正常化以后，改設(shè)為子公司。設(shè)立初期，其產(chǎn)生虧損的可能性極大。巨額的固定資產(chǎn)投資和廣告費用支出使初創(chuàng)公司盈利可能性很小，即使有也是微利。這時，運用分公司形式進行生常經(jīng)營活動，可以用其產(chǎn)生的虧損去沖減總公司的利潤，從而減少總公司的應(yīng)納稅額。而等到生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)盈利后，改設(shè)為子公司，則可以充分利用國家對新建企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進行籌劃。如果設(shè)立初期便注冊為子公司，則虧損無法當期彌補，即使盈利，也會因為盈利不多，而實際享受優(yōu)惠政策非常有限。


  這種分階段的籌劃，具體怎樣安排可以從以下兩方面著手：第一，時間安排。如果等到經(jīng)營利潤足夠大時才改設(shè)，則可以最大限度利用稅收優(yōu)惠。而在盈利出現(xiàn)之初便改設(shè)，其實際享受到的優(yōu)惠則會因為利潤較小而非常有限。但是在出現(xiàn)利潤之初便改設(shè)，可以最快地利用優(yōu)惠政策少繳稅款，而且每項產(chǎn)品都有一定的生命周期，如果等到利潤較大時再改設(shè)，產(chǎn)品可能已經(jīng)進入了衰退期，享受到的優(yōu)惠也會隨著時間的推移而逐漸變少；再加上國家政策的不斷調(diào)整和投資機會的經(jīng)常變化，也使得后期獲得收益的有效程度受到挑戰(zhàn)，這就要引入第二種安排。第二，資金投入安排。這種籌劃的核心就是在生產(chǎn)經(jīng)營初期大量地投入，比如加大廣告費用、科研費用等開支，使得總公司的盈利最大程度地減少。而一旦設(shè)立子公司，將最大利潤項目設(shè)在子公司。由于總公司的盈利情況不會發(fā)生較大變化，也不會導(dǎo)致母、子公司之間實行轉(zhuǎn)讓定價而進行納稅調(diào)整。如果籌劃合理，前期的高投入一般會帶來后期的高收益，子公司的高收益馬上會因為稅收政策優(yōu)惠而實際效果較好。