“一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類有哪幾種,簡述這幾種戰(zhàn)略的內涵
震動的犀牛
于2020-06-03 10:23 發(fā)布 ??39299次瀏覽
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暖暖老師
職稱: 中級會計師,稅務師,審計師
2020-06-03 10:43
一體化戰(zhàn)略,又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經營活動納入企業(yè)體系中,組成一個統(tǒng)一的經濟組織進行全盤控制和調配,以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產品、技術、市場的優(yōu)勢,向經營的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。
主要類型:分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。縱向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。
企業(yè)增長在戰(zhàn)略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化(水平一體化)和縱向一體化(垂直一體化)。
橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產品市場份額的擴大。該類增長可以從三個方向進行:
① 擴大原有產品的生產和銷售;
② 向與原產品有關的功能或技術方向擴展;
③ 與上述兩個方向有關的向國際市場擴展或向新的客戶類別擴展。
橫向一體化,源起市場營銷和戰(zhàn)略管理,又稱“水平一體化”或“水平整合”,是指企業(yè)收購或兼并同類產品生產企業(yè)以擴大經營規(guī)模的成長戰(zhàn)略。 其實質則是:提高系統(tǒng)的“結構級別”。1,前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種,另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對它們的控制,也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產技術的可能條件,利用自己的優(yōu)勢,把成品進行深加工的戰(zhàn)略。在生產過程中,物流從順方向移動,稱為前向一體化,采用這種戰(zhàn)略,是為獲得原有成品深加工的高附加價值。一般是把相關的前向企業(yè)合并起來,組成統(tǒng)一的經濟聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?!獙儆谄髽I(yè)進入新的經營領域的戰(zhàn)略。
2,橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略,是指為了擴大生產規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、增強企業(yè)實力而與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實質是資本在同一產業(yè)和部門內的集中,目的是實現(xiàn)擴大規(guī)模、降低產品成本、鞏固市場地位。國際化經營是橫向一體化的一種形式.
—————————————不屬于企業(yè)進入新的經營領域的戰(zhàn)略。一體化經營戰(zhàn)略的目的、意義是:
1、由于企業(yè)確定了未來一定時期內的戰(zhàn)略目標,從而使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
2、由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織機構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與戰(zhàn)略的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值最大化
3、由于企業(yè)明確了未來一定時期內各區(qū)域公司(包括本地和異地項目公司)、各業(yè)務單元的職能戰(zhàn)略,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
4、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而提升企業(yè)的競爭力。





暖暖老師 解答
2020-06-03 10:44