你具體一下你的情況背景材料。

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直接材料成本數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（5050-1100×5）×2=-900（元）

您好，就是這個(gè)材料生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，把領(lǐng)用的材料金額，按一定的方法分配到不同的產(chǎn)品上去的意思。

（1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價(jià)差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計(jì)=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應(yīng)進(jìn)一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責(zé)任所造成。 數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價(jià)格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實(shí)際用量-預(yù)算用量）x實(shí)際價(jià)格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗(yàn)證差異： ①數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-預(yù)算數(shù)量）x預(yù)算價(jià)格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實(shí)際用量-預(yù)算用量）x實(shí)際價(jià)格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實(shí)際工時(shí)-預(yù)算工時(shí)）x工資率=（98-100）x（400/工時(shí)）=（-400）- （工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時(shí)）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時(shí)變動(dòng)和效率差異要依據(jù)具體成本計(jì)算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時(shí)）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時(shí)）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）