老師您好！我想問一下總會(huì)計(jì)師，總工程師，總經(jīng)濟(jì)師的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

答： 你好 滿意答案 1、總工程師：相當(dāng)于工程項(xiàng)目常務(wù)副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有外圍的協(xié)調(diào)工作（除非另設(shè)了常務(wù)副總）并承擔(dān)所有施工風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)工程項(xiàng)目極為重要的角色。 總工程師的職責(zé)： （1）負(fù)責(zé)總工程師項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作； （2）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理； （3）組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標(biāo)明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系； （4）負(fù)責(zé)新技術(shù)利用和項(xiàng)目的配套工程科研工作； （5）監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對外各方的工作關(guān)系； （6）負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作； （7）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算； 2、總經(jīng)濟(jì)師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算統(tǒng)籌，資金分配計(jì)劃等，1)對公司項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導(dǎo)與策劃，以堅(jiān)強(qiáng)的成本管理責(zé)任保證體系，保證項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)。 對公司所有項(xiàng)目成本經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常組織召開項(xiàng)目成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)組織交流。 3、總會(huì)計(jì)師：負(fù)責(zé)審帳等一切財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，壓力也不小。

我要考高級會(huì)計(jì)師

答： 您好 請問您有什么疑問

報(bào)考2022年中級會(huì)計(jì)職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師，如果我填了助理會(huì)計(jì)師這是錯(cuò)的嗎

答： 你好，如果你有初級，就是助理會(huì)計(jì)師