借，原材料 A 969.6+10.1=979.7 貸，銀行存款 979.7 借，生產(chǎn)成本 (500+979.7)/3*2.3=1134.44 貸，原材料 A 1134.44 借，生產(chǎn)成本 10 制造費用 5 管理費用 10 制造費用 5 制造費用 6 貸，應(yīng)付職工薪酬 25 周轉(zhuǎn)材料 5 累計折舊 6 借，庫存商品 貸，生產(chǎn)成本 1134.4+10+5+5+6=1160.4

你好，麻煩你把題目完整發(fā)上來復(fù)制

你好，請一題一問，第二題的答案為2. （1）借：工程物資—機(jī)械配件 1500 貸：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢 1500 （2）借：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢 1500 貸：管理費用 1500 （3）借：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢 6500 貸：工程物資—木材 3000 —水泥 3500 （4）借：其他應(yīng)收款 2400 管理費用 4100 貸：待處理財產(chǎn)損溢—待處理流動資產(chǎn)損溢 6500

你好需要計算做好了發(fā)給你

參考答案： （1）春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)呈現(xiàn)出成熟期的典型特征： ①競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手段”；“國際巨頭的產(chǎn)品價格開始向下移動”。 ②成熟期雖然市場巨大，但是已經(jīng)基本飽和。整個產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，且市場基本飽和。誰想要擴(kuò)大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場。 ③產(chǎn)品差異不明顯。“當(dāng)時市場上的牙膏大多專注于美白、防蛀等基礎(chǔ)功能”。 ④局部生產(chǎn)能力過剩。“市場基本飽和”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。 綜上，春城白藥進(jìn)軍日化行業(yè)時，日化行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟階段。 （2）運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價格水平”兩個戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個檔次，將案例中所提及的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分，可分為三個群組： 第一群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平高的群組：B公司、L公司、D公司、H公司； 第二群組：解決口腔健康問題功能程度低、價格水平低的群組：清雅公司、藍(lán)天公司； 第三群組：解決口腔健康問題功能程度高、價格水平高的群組：春城白藥。 （3）根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析：①定位在高端市場的國際巨頭們產(chǎn)品價格開始向下移動，是因為第一群組與第二群組之間以及各群組內(nèi)部競爭激烈，“日化行業(yè)的競爭已經(jīng)異常激烈”“誰想要擴(kuò)大市場份額，都會遇到競爭對手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場”“定位在高端市場的國際巨頭們也面臨著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對于第一群組的國際巨頭們來說，進(jìn)入第二群組移動障礙不高，“國際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、渠道和服務(wù)等優(yōu)勢……占據(jù)了C國牙膏市場60%以上的份額”。 ②春城白藥定位于日化行業(yè)第三群組，是因為那是一片藍(lán)海，“具有更多口腔保健功能的藥物牙膏還是市場‘空白點’”。 ③B公司、L公司、D公司、H公司相繼推出功能化的高端牙膏，嘗試進(jìn)入第三群組。對國際巨頭而言，這一移動障礙也不高?！皣H巨頭們也紛紛憑借自身競爭優(yōu)勢推出功能化的高端產(chǎn)品搶占市場”。