從三個層面詳細(xì)闡述經(jīng)營分析的內(nèi)容。并運(yùn)用所學(xué)知識對下述案例進(jìn)行經(jīng)營分析:某襯衫廠去年產(chǎn)銷1000件,總成本12000元,即單位成本每件12元,單價10元。產(chǎn)品全部售出，凈虧2000元。今年，在一切條件不變的情況下，有人打算按照去年同樣的售價,訂購?fù)瑯拥漠a(chǎn)品10000件。是否可以接受?

答： 總成本12000 1000×10-12000＝-2000 也就是虧損2000 單價-單位成本＝-2 虧損2000，12里面包含了變動成本和固定成本 邊際貢獻(xiàn)大于0，接受

某企業(yè)只經(jīng)營一種產(chǎn)品，2020年實(shí)現(xiàn)的銷售量10000件，單價為100元/件，單位變動成本為70元/件，固定成本200000元，若2021該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)保本，可以采取的措施有？

答： 保本銷售量＝200000/（100-70）＝6667件實(shí)現(xiàn)保本，降低銷售量就可以或者降低產(chǎn)品銷售單價200000/10000%2B70＝90元

報考2022年中級會計職稱對學(xué)歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

蜀西公司生產(chǎn)經(jīng)營B產(chǎn)品,市場售價為250元/件時，可以實(shí)現(xiàn)銷售量500件，每年固定成本為40 000元，單位變動成本為130元/件。年最大生產(chǎn)能力600件。B產(chǎn)品價格每變動1%可使銷售量變動4%。當(dāng)產(chǎn)量超過企業(yè)最大生產(chǎn)能力時，擴(kuò)大產(chǎn)量在200件以內(nèi)將使固定成本增加20%。要求：評價以下各不相干方案的可行性。 首先分別確定每種狀況下應(yīng)采用的定量決策分析方法，并進(jìn)行相應(yīng)的計算，最后根據(jù)結(jié)果得出結(jié)論，為管理方提供決策的依據(jù)。（1將售價調(diào)低5%；(2)將售價調(diào)低10%；(3)調(diào)高售價8%；

答： 同學(xué) 你好 參考如下圖片。