何做到投資效益最大化——紅鶴中高層組織TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)（轉(zhuǎn)載自紅鶴）
  6月28日至30日的這個(gè)周末，紅鶴的中高層經(jīng)歷了一次茅塞頓開(kāi)的知識(shí)之旅——TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)（投資收益最大化），經(jīng)過(guò)兩天六輪的實(shí)戰(zhàn)模擬演練，紅人們?cè)趧?dòng)態(tài)的全球化商業(yè)環(huán)境中，親身參與了從產(chǎn)品定位、研發(fā)、生產(chǎn)到市場(chǎng)的商業(yè)全流程，通過(guò)緊張激烈的決策和競(jìng)爭(zhēng)，上了一堂生動(dòng)、印象深刻的管理實(shí)踐課。
  TechMark 是EMBA的核心課程之一，旨在讓學(xué)習(xí)者在模擬的TechMark世界里通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，在有限的時(shí)間內(nèi)快速做出商業(yè)決策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到投資收益最大化。其中的產(chǎn)品特性、市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等都是變量，決策者需要在充分考慮各種變量的情況下駕馭企業(yè)，做出合理決策，通過(guò)六輪決策比拼，最后需達(dá)到4項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)：總資產(chǎn)收益率大于11%，凈資產(chǎn)收益率大于7%，資產(chǎn)負(fù)債率小于25%，存貨資產(chǎn)在4%到9%之間，在達(dá)標(biāo)企業(yè)中，股票價(jià)格最高的公司獲勝。

  此次培訓(xùn)是由李雪凇董事長(zhǎng)為紅鶴中高層引進(jìn)的管理培訓(xùn)課程，共有5個(gè)團(tuán)隊(duì)，45個(gè)人參加。在紅鶴顧問(wèn)王鵬總經(jīng)理的帶動(dòng)下，在周五剛抵達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)時(shí)，緊張的氣氛就已形成，團(tuán)隊(duì)集體開(kāi)會(huì)、預(yù)習(xí)，有的團(tuán)隊(duì)甚至學(xué)習(xí)至凌晨4點(diǎn)，但多數(shù)人仍舊處于混沌狀態(tài)。第二天培訓(xùn)一開(kāi)始，第一輪被稱為“學(xué)霸”的王總組就當(dāng)仁不讓的獲得了成功。第二輪各組迅速總結(jié)調(diào)整策略