5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:1.計算生產(chǎn)中的固定成本2.計算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本3.計算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎勵還是懲罰?

答： 設(shè)固定總成本為A,固定變動生產(chǎn)成本為BB%2BA/400=75B-10%2BA/200=90求出A=10000B=50生產(chǎn)中固定成本為10000，5月單位變動成本為50，6月變動 生產(chǎn)成本為40.應(yīng)該給預(yù)獎，單位變動生產(chǎn)成本實(shí)際上是降低了。

5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:1.計算生產(chǎn)中的固定成本2.計算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本3.計算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎勵還是懲罰?

答： 你看一下圖片參考一下

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

< 5月份蒂芬尼女鞋公... 5月份蒂芬尼女鞋公司生產(chǎn)的女款高跟鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占壓資金，干是公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即為200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等變動成本方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:1.計算生產(chǎn)中的固定成本2.計算5月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本3.計算6月生產(chǎn)每雙皮鞋的變動生產(chǎn)成本4.你覺得應(yīng)該給與獎勵還是懲罰?

答： 1， 你這里材料不全啊？