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樸老師

職稱(chēng)： 會(huì)計(jì)師

2023-11-23 17:39

同學(xué)你好
企業(yè)有兩個(gè)方案：方案一，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品；方案二，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品。
我們需要分析哪種方案對(duì)企業(yè)更有利。
對(duì)于方案一：
  1.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量為 15000 件/年，單價(jià)為 15 元/件。
  2.單位變動(dòng)成本為 7.25 元/件。
  3.固定成本每年增加 50000 元。
對(duì)于方案二：
  1.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量為 12000 件/年，單價(jià)為 25 元/件。
  2.單位變動(dòng)成本為 14.5 元/件。
  3.固定成本每年增加 25000 元。
同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量將被壓縮 5000 件，單價(jià)為 10 元，邊際貢獻(xiàn)率為 50%。
我們可以使用以下公式來(lái)計(jì)算兩種方案的年利潤(rùn)：
年利潤(rùn) = (銷(xiāo)售單價(jià) - 單位變動(dòng)成本) × 銷(xiāo)售數(shù)量 - 年固定成本增加
同時(shí)，我們需要考慮甲產(chǎn)品的壓縮對(duì)總利潤(rùn)的影響。
方案一（開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品）的年利潤(rùn)為：-248750 元。
方案二（開(kāi)發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品）的年利潤(rùn)為：-214000 元。
經(jīng)過(guò)計(jì)算，企業(yè)應(yīng)該選擇開(kāi)發(fā)生產(chǎn) B產(chǎn)品，因?yàn)樗哪昀麧?rùn)更高。

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從客戶(hù)的角度，生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原因可能有以下幾點(diǎn)： 1.缺乏有效溝通：生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通可能不充分，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)不了解客戶(hù)的需求和期望，無(wú)法生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)也可能無(wú)法準(zhǔn)確傳達(dá)客戶(hù)的需求和反饋給生產(chǎn)部門(mén)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不及時(shí)。 2.目標(biāo)不一致：生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的目標(biāo)可能不一致。生產(chǎn)部門(mén)可能更關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，而銷(xiāo)售部門(mén)可能更關(guān)注銷(xiāo)售額和客戶(hù)滿(mǎn)意度。這種目標(biāo)的不一致可能導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)在工作中產(chǎn)生沖突，無(wú)法協(xié)同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 3.缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：由于生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能不一致，導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法得到統(tǒng)一保障。生產(chǎn)部門(mén)可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的控制，但銷(xiāo)售部門(mén)可能為了擴(kuò)大銷(xiāo)售而放寬對(duì)質(zhì)量的要求，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。 4.缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：如果生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的激勵(lì)機(jī)制不足，可能導(dǎo)致員工缺乏動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。例如，如果生產(chǎn)部門(mén)的員工沒(méi)有得到足夠的獎(jiǎng)勵(lì)或認(rèn)可，可能不愿意投入更多的時(shí)間和精力去提高產(chǎn)品質(zhì)量。 為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下措施： 1.加強(qiáng)溝通：企業(yè)可以建立有效的溝通機(jī)制，例如定期召開(kāi)跨部門(mén)會(huì)議，讓生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)之間的溝通更加順暢。同時(shí)，可以建立客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)了解客戶(hù)需求和反饋，并將這些信息傳遞給生產(chǎn)部門(mén)。 2.統(tǒng)一目標(biāo)：企業(yè)可以制定明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并將這些目標(biāo)和戰(zhàn)略貫穿到各個(gè)部門(mén)的工作中。例如，制定以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和擴(kuò)大市場(chǎng)份額為目標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的工作中。 3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)可以建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。例如，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)激勵(lì)生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的員工提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售額。 4.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。通過(guò)培訓(xùn)和教育，可以讓員工更加了解企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并幫助他們更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 總之，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的協(xié)同合作。通過(guò)加強(qiáng)溝通、統(tǒng)一目標(biāo)、建立有效的激勵(lì)機(jī)制以及加強(qiáng)培訓(xùn)和教育等措施，可以讓員工更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。
2023-11-07 16:29:20
同學(xué)你好，你發(fā)的好像有點(diǎn)讀不通順
2023-08-30 22:05:00
同學(xué)你好 企業(yè)有兩個(gè)方案：方案一，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品；方案二，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品。 我們需要分析哪種方案對(duì)企業(yè)更有利。 對(duì)于方案一： 1.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量為 15000 件/年，單價(jià)為 15 元/件。 2.單位變動(dòng)成本為 7.25 元/件。 3.固定成本每年增加 50000 元。 對(duì)于方案二： 1.預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量為 12000 件/年，單價(jià)為 25 元/件。 2.單位變動(dòng)成本為 14.5 元/件。 3.固定成本每年增加 25000 元。 同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量將被壓縮 5000 件，單價(jià)為 10 元，邊際貢獻(xiàn)率為 50%。 我們可以使用以下公式來(lái)計(jì)算兩種方案的年利潤(rùn)： 年利潤(rùn) = (銷(xiāo)售單價(jià) - 單位變動(dòng)成本) × 銷(xiāo)售數(shù)量 - 年固定成本增加 同時(shí)，我們需要考慮甲產(chǎn)品的壓縮對(duì)總利潤(rùn)的影響。 方案一（開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品）的年利潤(rùn)為：-248750 元。 方案二（開(kāi)發(fā)生產(chǎn)B產(chǎn)品）的年利潤(rùn)為：-214000 元。 經(jīng)過(guò)計(jì)算，企業(yè)應(yīng)該選擇開(kāi)發(fā)生產(chǎn) B產(chǎn)品，因?yàn)樗哪昀麧?rùn)更高。
2023-11-23 17:39:38
需要問(wèn)相關(guān)的采購(gòu) 人員，或采購(gòu) 廠家，才能得到成本價(jià)格，按成本價(jià)格進(jìn)行暫估產(chǎn)品入庫(kù)
2017-11-10 17:22:43
你好 A產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為15000*12000/（12000+6000）
2019-05-30 14:03:36
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