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送心意

樸老師

職稱： 會計師

2023-12-24 05:17

1.基礎信息
正常售價 = 80元/件
單位變動成本 = 55元/件
單位完全成本 = 65元/件（包括單位變動成本和單位固定制造費用）
每件產(chǎn)品吸收固定制造費用 = 10元/件
年最大生產(chǎn)能力 = 100,000件
2019年預算銷售量 = 90,000件
全年固定預算制造費用 = 900,000元
  1.訂單分析（1）訂貨8000件，剩余能力無其他用途邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因為剩余能力無其他用途，所以不考慮機會成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。
（2）訂貨11,000件，剩余能力無其他用途
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因為剩余能力無其他用途，所以不考慮機會成本）
= 9元/件 × 11,000件
= 99,000元
因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。
（3）訂貨8,000件，但目前一家公司打算租用該公司閑置生產(chǎn)設備，愿意支付租金60,000元
邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作為機會成本）
= 9元/件 × 8,000件 - 60,000元
= 72,000元 - 60,000元
= 12,000元
因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。
綜上所述，汽車配件公司應該接受所有這三個訂單，因為每個訂單的邊際貢獻都大于0。

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A.固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)D.固定制造費用效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率
2021-06-23 11:22:05
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1.基礎信息 正常售價 = 80元/件 單位變動成本 = 55元/件 單位完全成本 = 65元/件（包括單位變動成本和單位固定制造費用） 每件產(chǎn)品吸收固定制造費用 = 10元/件 年最大生產(chǎn)能力 = 100,000件 2019年預算銷售量 = 90,000件 全年固定預算制造費用 = 900,000元 1.訂單分析（1）訂貨8000件，剩余能力無其他用途邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因為剩余能力無其他用途，所以不考慮機會成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。 （2）訂貨11,000件，剩余能力無其他用途 邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因為剩余能力無其他用途，所以不考慮機會成本） = 9元/件 × 11,000件 = 99,000元 因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。 （3）訂貨8,000件，但目前一家公司打算租用該公司閑置生產(chǎn)設備，愿意支付租金60,000元 邊際貢獻 = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作為機會成本） = 9元/件 × 8,000件 - 60,000元 = 72,000元 - 60,000元 = 12,000元 因為邊際貢獻大于0，所以應該接受該訂單。 綜上所述，汽車配件公司應該接受所有這三個訂單，因為每個訂單的邊際貢獻都大于0。
2023-12-24 05:17:55
你好，這個說法是對的
2024-05-13 11:17:09
你好，這個說法是正確的呢。
2024-05-15 16:54:46
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