我公司是一家制造企業(yè)，設(shè)有倉(cāng)儲(chǔ)部，下設(shè)有原料倉(cāng)和成品倉(cāng)，倉(cāng)管員和搬運(yùn)組成員是混合使用，請(qǐng)問(wèn)這倉(cāng)儲(chǔ)部的費(fèi)用如何核算，是直接入制造費(fèi)用了還是做為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用處理？

答： 你好，可以按照材料和成品的每個(gè)月末余額或者月初余額進(jìn)行合理分?jǐn)偂?

生產(chǎn)制造企業(yè)的制造費(fèi)用包含些什么？成本核算的那些分配率啥的，是怎么弄的

答： 制造費(fèi)用包括： 1、間接材料費(fèi)：指企業(yè)生產(chǎn)單位再生產(chǎn)過(guò)程中耗用的，但是不能歸入某一特定產(chǎn)品的材料費(fèi)。 2、間接人工費(fèi)用：指企業(yè)生產(chǎn)單位中不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)或其他不能歸入人工的人工成本。 3、折舊費(fèi)：指固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中由于損耗而轉(zhuǎn)移到成本費(fèi)用中的價(jià)值部分。 4、其他支出：包括水電費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)等等。 2.計(jì)劃分配率法是指分配制造費(fèi)用時(shí)不論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用多少，均按各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)和年度計(jì)劃分配率，計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用的一種方法。其計(jì)算公式如下： 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額÷年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)之和 某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該月該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率 按照年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用時(shí)，年度內(nèi)各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用與按計(jì)劃分配率計(jì)算分配的制造費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)一定的差額，既“制造費(fèi)用”賬戶月末可能有余額。 年終時(shí)，應(yīng)將差額調(diào)整計(jì)人12月份的產(chǎn)品成本。調(diào)整時(shí)，如果制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額大于計(jì)劃分配額，用藍(lán)字補(bǔ)記；如果實(shí)際發(fā)生額小于計(jì)劃分配額，則用紅字沖減。 按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用，手續(xù)簡(jiǎn)便，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)或車(chē)間，但要求企業(yè)或車(chē)間具有較高的計(jì)劃管理水平。否則，計(jì)劃分配額與實(shí)際發(fā)生數(shù)差異過(guò)大，就會(huì)影響分配結(jié)果的準(zhǔn)確性，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的數(shù)據(jù)不實(shí)。

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

小企業(yè)如何核算制造費(fèi)用

答： 小企業(yè)核算制造費(fèi)用的基本步驟包括： 1.分析制造成本：首先，要確定生產(chǎn)所需要的成本，如材料成本、能源成本、勞動(dòng)成本、工具折舊和維護(hù)成本等。 2.組織成本識(shí)別：確定所有可能的成本類(lèi)別，如設(shè)備成本、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)成本、實(shí)施和運(yùn)行成本等，并分配到各個(gè)部門(mén)。 3.實(shí)施成本管理：應(yīng)定期檢查生產(chǎn)成本，以確保所有費(fèi)用在控制范圍內(nèi)。 4.評(píng)估投資回報(bào)：應(yīng)評(píng)估投資回報(bào)，以確定生產(chǎn)是否有利可圖。 拓展知識(shí)：制造費(fèi)用管理是一種全面的成本管理系統(tǒng)，其目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本管理，并最大限度地減少制造過(guò)程中的成本浪費(fèi)。 應(yīng)用案例：英國(guó)汽車(chē)部件制造商史密斯福特（Smith Ford）采用制造費(fèi)用管理系統(tǒng)，將其成本分配到不同的部門(mén)，并在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施成本控制，有效地降低其生產(chǎn)成本，提高了整個(gè)公司的利潤(rùn)率。