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送心意

樸老師

職稱會計(jì)師

2024-05-10 12:57

集團(tuán)公司采取先對內(nèi)銷售再對外銷售的方式,主要是為了加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、促進(jìn)戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合、拓展市場開發(fā)和渠道以及靈活應(yīng)對市場變化。這種銷售方式有助于集團(tuán)公司更好地管理產(chǎn)品、優(yōu)化資源配置、提高市場競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

駱旭燕 追問

2024-05-10 12:59

不太明白,能舉個(gè)通俗的例子嗎

樸老師 解答

2024-05-10 13:05

例子:
該集團(tuán)公司有一個(gè)專門的制造版塊,負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種電子產(chǎn)品,如智能手機(jī)、平板電腦等。同時(shí),它還有一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的版塊,以及一個(gè)負(fù)責(zé)管理銷售渠道的版塊。
對內(nèi)銷售:
  1.質(zhì)量控制:在將產(chǎn)品推向市場之前,銷售版塊首先會從制造版塊采購一定數(shù)量的產(chǎn)品。這個(gè)過程實(shí)際上是一個(gè)內(nèi)部的質(zhì)量控制和產(chǎn)品測試階段。銷售版塊會對產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的檢查,確保其符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。
  2.市場反饋:銷售版塊會將這批產(chǎn)品在內(nèi)部進(jìn)行試用或展示,以收集員工的反饋。這些反饋對于了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和不足,以及市場接受度非常有價(jià)值。銷售版塊可以根據(jù)這些反饋對產(chǎn)品進(jìn)行微調(diào)或改進(jìn)。
  3.定價(jià)策略:基于內(nèi)部銷售和員工反饋,銷售版塊可以更加準(zhǔn)確地制定產(chǎn)品的定價(jià)策略。他們可以考慮成本、競爭對手的價(jià)格、市場需求等因素,以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。
對外銷售:
  1.渠道管理:經(jīng)過對內(nèi)銷售和市場測試后,銷售版塊會將產(chǎn)品推向外部市場。此時(shí),渠道管理版塊會發(fā)揮其作用,與各類銷售渠道(如零售商、電商平臺等)建立合作關(guān)系,確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入市場。
  2.市場推廣:為了吸引更多消費(fèi)者購買產(chǎn)品,集團(tuán)公司會制定一系列的市場推廣策略,如廣告投放、促銷活動、社交媒體營銷等。這些活動將有助于提高產(chǎn)品的知名度和銷量。
  3.售后服務(wù):為了確??蛻魸M意度,集團(tuán)公司還會提供完善的售后服務(wù),如產(chǎn)品維修、退換貨等。這將有助于建立長期的客戶關(guān)系,提高客戶忠誠度。
目的:
  1.降低風(fēng)險(xiǎn):通過對內(nèi)銷售,集團(tuán)公司可以在產(chǎn)品推向市場之前降低質(zhì)量問題和市場接受度不高的風(fēng)險(xiǎn)。
  2.優(yōu)化資源配置:內(nèi)部銷售有助于集團(tuán)公司更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢,從而優(yōu)化資源配置,提高整體運(yùn)營效率。
  3.提高市場競爭力:經(jīng)過對內(nèi)銷售和員工反饋的收集,集團(tuán)公司可以更加準(zhǔn)確地制定市場策略,提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
這個(gè)例子展示了集團(tuán)公司選擇先對內(nèi)銷售再對外銷售策略的實(shí)際應(yīng)用及其背后的目的。

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出口貨物視同內(nèi)銷涉及到匯率的選取,主要依據(jù)稅法規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況。通常,企業(yè)應(yīng)選擇出口當(dāng)月中國人民銀行公布的市場匯率中間價(jià)作為計(jì)稅匯率。若無特殊情況,建議采用此標(biāo)準(zhǔn)匯率進(jìn)行計(jì)算,確保會計(jì)處理與稅務(wù)規(guī)定一致,避免后續(xù)調(diào)整帶來的額外成本和風(fēng)險(xiǎn)。如有特殊政策或合同約定,還需參照具體條款執(zhí)行。
2024-08-28 09:41:06
1.內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理:通過內(nèi)部銷售,集團(tuán)公司可以更好地控制產(chǎn)品的流向和質(zhì)量,確保產(chǎn)品在進(jìn)入市場前符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。這種策略有助于降低產(chǎn)品質(zhì)量問題帶來的風(fēng)險(xiǎn),并增強(qiáng)公司對市場的響應(yīng)能力。 2.利潤最大化:內(nèi)部銷售有助于集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置,減少中間環(huán)節(jié)的成本,提高整體盈利能力。通過內(nèi)部交易,集團(tuán)公司可以更好地控制成本,提高生產(chǎn)效率,從而在外部銷售時(shí)實(shí)現(xiàn)更高的利潤。 3.戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合:內(nèi)部銷售有助于集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合。通過內(nèi)部交易,集團(tuán)公司可以確保各個(gè)版塊之間的緊密合作,共同為公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。這種策略還有助于提高集團(tuán)公司內(nèi)部的資源利用效率,增強(qiáng)公司整體的市場競爭力。 4.市場開發(fā)和渠道拓展:在將產(chǎn)品推向外部市場之前,集團(tuán)公司可能希望通過內(nèi)部銷售來測試市場反應(yīng),了解產(chǎn)品的市場接受度和潛在需求。通過內(nèi)部銷售,集團(tuán)公司可以逐步了解和熟悉市場需求和競爭態(tài)勢,為外部銷售做好充分準(zhǔn)備。同時(shí),內(nèi)部銷售也有助于集團(tuán)公司拓展銷售渠道和建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,為外部銷售提供有力支持。 5.靈活應(yīng)對市場變化:內(nèi)部銷售使集團(tuán)公司能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化。當(dāng)外部市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí),集團(tuán)公司可以通過調(diào)整內(nèi)部銷售策略和渠道策略來迅速適應(yīng)市場變化,保持競爭優(yōu)勢。 6.規(guī)避稅收和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn):在某些情況下,集團(tuán)公司可能通過內(nèi)部銷售來規(guī)避稅收和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。例如,在某些國家或地區(qū),集團(tuán)公司可能面臨高額的關(guān)稅或貿(mào)易壁壘,通過內(nèi)部銷售可以避免這些風(fēng)險(xiǎn)。
2024-05-10 13:03:46
同學(xué)你好 這個(gè)可以做免稅
2024-04-18 09:54:25
你好,不需要申請到自己申報(bào)就行
2023-12-04 09:59:13
你好!這種可以不用,但是建議你還是做,萬一要用的時(shí)候,可以用
2023-11-10 08:18:56
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