您好，這個選A 解析:分權(quán)型財務(wù)管理體制下,企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。它的優(yōu)點(diǎn)是:由于各所屬單位負(fù)責(zé)人有權(quán)對影響經(jīng)營成果的因素進(jìn)行控制,加之身在基層,了解情況,有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù),也有利于分散經(jīng)營風(fēng)險,促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。它的缺點(diǎn)是:各所屬單位大都從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動,缺乏全局觀念和整體意識。從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、