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產(chǎn)品生命周期理論描述產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)的四個(gè)階段,包括導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,反映了市場(chǎng)需求與技術(shù)動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命的影響。?產(chǎn)品生命周期的核心階段?導(dǎo)入期?產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者認(rèn)知度低,銷售額增長(zhǎng)緩慢。企業(yè)需承擔(dān)高額研發(fā)和推廣成本,通常利潤(rùn)為負(fù)。此階段關(guān)鍵在于通過市場(chǎng)測(cè)試完善產(chǎn)品,并采取定價(jià)與促銷組合策略,如?快速撇脂(高價(jià)高促銷)?或?緩慢滲透(低價(jià)低促銷)?,以建立初步市場(chǎng)立足點(diǎn)。?成長(zhǎng)期?隨著消費(fèi)者接受度提高,銷售額迅速攀升,生產(chǎn)成本因規(guī)?;a(chǎn)而降低,企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)為正增長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)加劇促使企業(yè)需差異化產(chǎn)品、優(yōu)化渠道布局,并擴(kuò)展細(xì)分市場(chǎng)。例如,提升質(zhì)量、增加功能或調(diào)整價(jià)格以維持市場(chǎng)份額。?成熟期?市場(chǎng)接近飽和,銷售額增速放緩甚至停滯,競(jìng)爭(zhēng)白熱化導(dǎo)致促銷費(fèi)用增加、利潤(rùn)下滑。企業(yè)需通過改進(jìn)產(chǎn)品(如升級(jí)功能、調(diào)整設(shè)計(jì))、開拓新用戶群體或調(diào)整營(yíng)銷組合(如降價(jià)、增加廣告投放)來延長(zhǎng)生命周期,部分品牌可能在此階段建立長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。
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第三次為不可觀察的輸入值
1.防御者戰(zhàn)略(守住自己的一畝三分地)戰(zhàn)略定位利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)具體做法①把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶②頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)特的需求③加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力2.擴(kuò)張者戰(zhàn)略(將“觸角”延伸到周圍相似的地方)戰(zhàn)略定位將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)具體做法①本土企業(yè)可以通過合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源,并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái),向其他市場(chǎng)擴(kuò)張②在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng),以最有效地利用自己的資源。例如,移居國(guó)外的人就更容易接受產(chǎn)于自己國(guó)家的產(chǎn)品3.躲閃者戰(zhàn)略(以退為進(jìn)——不正面對(duì)抗,“躲”著走)戰(zhàn)略定位通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)具體做法①與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合資、合作企業(yè)②將企業(yè)出售給跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng),將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)⑤生產(chǎn)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品,或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品4.抗衡者戰(zhàn)略(迎難而上,正面對(duì)抗)戰(zhàn)略定位通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻具體做法①不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng),而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實(shí)力②找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)③在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口④學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏
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