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  1. 會(huì)計(jì)學(xué)堂
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符合資本化條件的資產(chǎn)在購(gòu)建或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生非正常中斷、且中斷時(shí)間連續(xù)超過(guò)3個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)暫停借款費(fèi)用的資本化
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第三次為不可觀察的輸入值
1.防御者戰(zhàn)略（守住自己的一畝三分地）戰(zhàn)略定位利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)具體做法①把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶②頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)特的需求③加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力2.擴(kuò)張者戰(zhàn)略（將“觸角”延伸到周圍相似的地方）戰(zhàn)略定位將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)具體做法①本土企業(yè)可以通過(guò)合理運(yùn)用可移植的優(yōu)勢(shì)資源，并以其在本地市場(chǎng)的成功為平臺(tái)，向其他市場(chǎng)擴(kuò)張②在向海外延伸本土優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意尋找在消費(fèi)者偏好、地緣關(guān)系、分銷渠道或政府管制方面與本國(guó)市場(chǎng)相類似的市場(chǎng)，以最有效地利用自己的資源。例如，移居國(guó)外的人就更容易接受產(chǎn)于自己國(guó)家的產(chǎn)品3.躲閃者戰(zhàn)略（以退為進(jìn)——不正面對(duì)抗，“躲”著走）戰(zhàn)略定位通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)具體做法①與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立合資、合作企業(yè)②將企業(yè)出售給跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手③重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)⑤生產(chǎn)與跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品4.抗衡者戰(zhàn)略（迎難而上，正面對(duì)抗）戰(zhàn)略定位通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻具體做法①不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力②找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)③在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口④學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏
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