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  1. 會(huì)計(jì)學(xué)堂
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在租賃期開(kāi)始日，甲公司預(yù)計(jì)標(biāo)的汽車(chē)在租賃期結(jié)束時(shí)的公允價(jià)值為8萬(wàn)元，即，甲公司預(yù)計(jì)在擔(dān)保余值下將支付的金額為零，因此，甲公司在計(jì)算租賃負(fù)債時(shí)，與擔(dān)保與之相關(guān)的付款額為零，甲公司應(yīng)確認(rèn)的租賃負(fù)債=10x3.5460=35.46(萬(wàn)元)。
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戰(zhàn)略鐘——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略類(lèi)型內(nèi)涵成本領(lǐng)先戰(zhàn)略途徑1低價(jià)低值戰(zhàn)略（集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）看似沒(méi)有吸引力，但該戰(zhàn)略讓很多處于對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)中的企業(yè)，因提供價(jià)值和價(jià)格雙低的產(chǎn)品或服務(wù)而獲得成功，收獲了買(mǎi)不起或不愿買(mǎi)更好質(zhì)量商品的顧客途徑2低價(jià)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）降低價(jià)格，但努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值（質(zhì)量不變）差異化戰(zhàn)略途徑4高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）價(jià)格與對(duì)手相同或略高于對(duì)手，但向顧客提供高于對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值途徑5高價(jià)高值戰(zhàn)略（集中差異化戰(zhàn)略）價(jià)格特別高，向顧客提供的顧客認(rèn)可價(jià)值也非常高混合戰(zhàn)略途徑3同時(shí)追求低成本和差異化低價(jià)高值（質(zhì)）。以下因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)獲取“物美價(jià)廉”優(yōu)勢(shì)：①提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會(huì)增加市場(chǎng)份額，而這又會(huì)因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本②生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)累積和降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快③注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中降低成本失敗的戰(zhàn)略途徑6～8本質(zhì)都是“高價(jià)低值”①途徑6：提高價(jià)格、不提高顧客認(rèn)可價(jià)值②途徑7：提高價(jià)格、降低顧客認(rèn)可價(jià)值③途徑8：價(jià)格不變、降低顧客認(rèn)可價(jià)值
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