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通常情況下，符合低價值資產(chǎn)租賃的資產(chǎn)全新狀態(tài)下的絕對價值應低于人民幣40000元:
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戰(zhàn)略鐘——競爭戰(zhàn)略的選擇戰(zhàn)略類型內(nèi)涵成本領先戰(zhàn)略途徑1低價低值戰(zhàn)略（集中成本領先戰(zhàn)略）看似沒有吸引力，但該戰(zhàn)略讓很多處于對價格非常敏感的細分市場中的企業(yè)，因提供價值和價格雙低的產(chǎn)品或服務而獲得成功，收獲了買不起或不愿買更好質(zhì)量商品的顧客途徑2低價戰(zhàn)略（成本領先戰(zhàn)略）降低價格，但努力保持產(chǎn)品或服務的價值（質(zhì)量不變）差異化戰(zhàn)略途徑4高值戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略）價格與對手相同或略高于對手，但向顧客提供高于對手的顧客認可價值途徑5高價高值戰(zhàn)略（集中差異化戰(zhàn)略）價格特別高，向顧客提供的顧客認可價值也非常高混合戰(zhàn)略途徑3同時追求低成本和差異化低價高值（質(zhì)）。以下因素會導致企業(yè)獲取“物美價廉”優(yōu)勢：①提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟而降低平均成本②生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積和降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快③注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本失敗的戰(zhàn)略途徑6～8本質(zhì)都是“高價低值”①途徑6：提高價格、不提高顧客認可價值②途徑7：提高價格、降低顧客認可價值③途徑8：價格不變、降低顧客認可價值
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