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(1)收到的先征后返的增值稅1 200萬元計(jì)入其他收益:(2)收到政府撥付的房屋補(bǔ)助款、用于建造新型設(shè)備的款項(xiàng)均屬于與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助,不能直接確認(rèn)為當(dāng)期損益,應(yīng)當(dāng)先確認(rèn)為遞延收益,自相關(guān)資產(chǎn)達(dá)到頂定可使用狀態(tài)時(shí)起,在該資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分?jǐn)?,分期?jì)入以后各期營業(yè)外收入因此,取得政府對甲公司房屋的補(bǔ)償,應(yīng)確認(rèn)其他收益=4 000/50x6/12=40(萬元);(3)用于正在建造的新型設(shè)備的政府補(bǔ)助2x22年遞延收益無需攤悄,不影響當(dāng)期損益;(4)收到政府追加的投資應(yīng)作為企業(yè)接受投資核算,不屬于政府補(bǔ)助。2x22年度因政府補(bǔ)助影響當(dāng)期損益金額=1200+40=1 240(萬元)。
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落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)做到: ①高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉;②風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,沒有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位,沒有理由存在;③將風(fēng)險(xiǎn)管理方案落實(shí)到各級(jí)各類組織,明確分工和責(zé)任;④對風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),并把實(shí)施情況與績效考核聯(lián)系起來,以確保工作的效果。因此,選項(xiàng)ABCD正確。

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為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用,所以采用的是零基預(yù)算。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于: ①預(yù)算編制比較復(fù)雜,工作量大,費(fèi)用較高;②如果過度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要,容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益;③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突。選項(xiàng)ABC都是增量預(yù)算的缺點(diǎn)。

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