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答案：A凈收益營運指數(shù)

先搞懂啥是“收益質(zhì)量”：就是企業(yè)賺的錢（利潤）靠譜不靠譜、實在不實在。比如，有的利潤是真金白銀的經(jīng)營收入賺來的，質(zhì)量就高；有的利潤是靠變賣資產(chǎn)、政府補貼這些偶然因素來的，質(zhì)量就低。

看選項：

- A凈收益營運指數(shù)：專門看企業(yè)的凈利潤里，“經(jīng)營活動賺的錢”占多大比例。比例越高，說明利潤主要來自日常經(jīng)營（靠譜），收益質(zhì)量越好。這直接反映了收益質(zhì)量。
- B凈資產(chǎn)收益率：看的是“股東投入的錢能賺回多少利潤”（比如股東投100萬，一年賺20萬，就是20%），反映的是股東投資的回報高低，和收益質(zhì)量沒關(guān)系。
- C營業(yè)凈利率：看的是“營業(yè)收入里有多少是凈利潤”（比如賣100元東西，凈賺15元，就是15%），反映的是賺錢能力強弱，不看利潤來源是否靠譜。
- D總資產(chǎn)凈利率：看的是“企業(yè)所有資產(chǎn)（比如廠房、設(shè)備、現(xiàn)金等）總共能賺多少利潤”，反映的是整體資產(chǎn)的利用效率，也和收益質(zhì)量無關(guān)。

簡單說，只有凈收益營運指數(shù)是專門衡量“利潤質(zhì)量”的，其他都是衡量“賺錢多少或效率”的。所以選A。
答案：B超支36000元

咱用大白話一步步說清楚：

首先，固定制造費用的“能量差異”，簡單理解就是“企業(yè)本來能生產(chǎn)的最大產(chǎn)能，和實際生產(chǎn)的量之間，因為產(chǎn)能沒充分利用而多花的錢”。

步驟1：先搞清楚幾個關(guān)鍵數(shù)

- 標準分配率：12元/小時（每生產(chǎn)1小時，按標準該花12元）
- 標準工時：1.5小時/件（生產(chǎn)1件產(chǎn)品，標準需要1.5小時）
- 預(yù)算產(chǎn)量：10000件（本來計劃最多生產(chǎn)10000件）
- 實際產(chǎn)量：8000件（實際只生產(chǎn)了8000件）

步驟2：算“預(yù)算產(chǎn)能對應(yīng)的總工時”和“實際產(chǎn)量需要的標準工時”

- 預(yù)算總工時（最大產(chǎn)能）= 預(yù)算產(chǎn)量 × 標準工時 = 10000件 × 1.5小時/件 = 15000小時（本來能用到15000小時的產(chǎn)能）
- 實際產(chǎn)量的標準工時 = 實際產(chǎn)量 × 標準工時 = 8000件 × 1.5小時/件 = 12000小時（實際生產(chǎn)8000件，按標準只需要12000小時）

步驟3：算能量差異
能量差異 = （預(yù)算總工時 - 實際產(chǎn)量的標準工時）× 標準分配率
也就是（15000小時 - 12000小時）× 12元/小時 = 3000小時 × 12元/小時 = 36000元

因為預(yù)算產(chǎn)能沒充分利用（多出來的3000小時產(chǎn)能空著，也算浪費），所以是超支36000元，選B。
先搞懂一個核心詞：安全邊際率。簡單說，就是“你現(xiàn)在賣的量，比‘不賠本的量’多出來多少，這個‘多出來的部分’占你實際賣的量的百分比”。這個數(shù)越高，說明你離賠本越遠，生意越安全。

第一步：先算“不賠本得賣多少件”（保本銷售量）

做生意，固定成本是跑不掉的（比如房租、設(shè)備折舊這些，不管賣多少都得花），這里固定成本是120000元。
賣一件產(chǎn)品，能賺多少用來覆蓋固定成本呢？就是“單價 - 單位變動成本”（變動成本是隨銷量變的，比如材料費，賣一件多花一份）。
這里單價100元，單位變動成本40元，所以賣一件能攢下60元（100-40）用來填固定成本的坑。

那要賣多少件才能把120000元的固定成本填完（不賠不賺）呢？
保本銷售量 = 固定成本 ÷ 一件能攢下的錢 = 120000 ÷ 60 = 2000件。
也就是說，賣2000件剛好不賠本。

第二步：算“比不賠本多賣了多少件”（安全邊際量）

現(xiàn)在實際賣了5000件，比保本的2000件多賣了多少呢？
安全邊際量 = 實際銷量 - 保本銷量 = 5000 - 2000 = 3000件。
這3000件就是“安全的量”，賣這些才是純賺的，而且說明你離賠本還有這么大空間。

第三步：算安全邊際率

安全邊際率就是“安全的量”占“實際賣的量”的百分比：
安全邊際率 = 安全邊際量 ÷ 實際銷量 × 100% = 3000 ÷ 5000 × 100% = 60%。

所以答案是 B60%。
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