什么情況下期間費(fèi)用表沒有

期間費(fèi)用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本,而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用,包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等.

不計(jì)入特定的成本核算對(duì)象,主要是因?yàn)槠陂g費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,與可以確定特定成本核算對(duì)象的材料采購、產(chǎn)成品生產(chǎn)等沒有直接關(guān)系.即容易確定其發(fā)生的期間,而難以判別其所應(yīng)歸屬的產(chǎn)品,因而是不能列入產(chǎn)品制造成本,而在發(fā)生的當(dāng)期從損益中扣除.

期間費(fèi)用的控制:

管理費(fèi)用的控制方法,就要編制管理費(fèi)用預(yù)算表,根據(jù)不同項(xiàng)目分別確定費(fèi)用限額,然后由各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批和控制支出.

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制應(yīng)結(jié)合資金成本的控制來研究,合理利用各種有利條件,多方面的進(jìn)行資金的籌集,合理降低獲得資金的成本.

銷售費(fèi)用的控制,為鼓勵(lì)銷售人員增加銷售額,減低銷售費(fèi)用,可以事先規(guī)定銷售收入、銷售費(fèi)用,貢獻(xiàn)額等幾項(xiàng)指標(biāo)之間的比例,做出獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn).

期間費(fèi)用賬戶常見錯(cuò)弊:

1、將不應(yīng)該記入期間費(fèi)用的費(fèi)用支出記入期間費(fèi)用的企業(yè)

在產(chǎn)品成本上有嚴(yán)格的要求,例如如果生產(chǎn)該種產(chǎn)品的平均成本大于某個(gè)數(shù),有關(guān)負(fù)責(zé)人就要記過,或者受到批評(píng).有的基層管理者,例如車間主任、分廠的廠長,就會(huì)將本來應(yīng)該記入"生產(chǎn)成本"的一些費(fèi)用支出記入期間費(fèi)用,從而達(dá)到公司或者總廠的要求,免受處罰.

2、任意擴(kuò)大開支范圍,提高開支標(biāo)準(zhǔn)

例如將超標(biāo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)列入管理費(fèi)用,或者將旅游費(fèi)用列入銷售費(fèi)用,擴(kuò)大折舊攤銷額,縮短攤銷期限等.

3、虛列期間費(fèi)用

有的員工或者管理者利用職務(wù)之便,將一些不屬于期間費(fèi)用的支出列入期間費(fèi)用.例如將高檔消費(fèi)場所的消費(fèi)支出記為"管理費(fèi)用",或者憑借假發(fā)票報(bào)銷費(fèi)用.這種情況之所以會(huì)發(fā)生是由于企業(yè)的內(nèi)部控制有漏洞,使這些人有機(jī)可乘.

4、用期間費(fèi)用隱匿銷售收入.并將資金占為己有

有的公司存在部分管理者和財(cái)務(wù)人員相勾結(jié),將銷售收人或者其他收入不記做"主營業(yè)務(wù)收入"、"投資收益"或者"營業(yè)外收入"、"其他業(yè)務(wù)收入",而是將其記為期間費(fèi)用,用這部分收入建立"小金庫"或者私自占為己有.

以上就是關(guān)于什么情況下期間費(fèi)用表沒有的全部解答了.看完文章,你明白了嗎?期間費(fèi)用是公司運(yùn)營中一項(xiàng)主要的費(fèi)用.作為公司的會(huì)計(jì)人員,需要掌握好相應(yīng)的賬務(wù)處理.會(huì)計(jì)學(xué)堂設(shè)有專門的課程,快來訂購吧!