總部費(fèi)用如何分?jǐn)偨o分公司

常見(jiàn)的攤銷資產(chǎn)如大型軟件、土地使用權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi),它們可以在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)和收入做出貢獻(xiàn),所以其購(gòu)置成本也要分?jǐn)偟礁髂瓴藕侠?

攤銷期限一般不超過(guò)10年,與折舊一樣,可以選擇直線法和加速法來(lái)攤銷無(wú)形資產(chǎn).從金額上看,一般情況下,攤銷的費(fèi)用相對(duì)于折舊費(fèi)用要小很多,也就是說(shuō),大多數(shù)公司固定資產(chǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于無(wú)形資產(chǎn),因此攤銷和折舊一般會(huì)放在一起披露而不加區(qū)分.

如何向事業(yè)部分?jǐn)偪偛抠M(fèi)用

首先,在事業(yè)部制建立初期,總部管理費(fèi)也可以暫時(shí)不分?jǐn)傁氯?只要公司記得事業(yè)部的利潤(rùn)并未分?jǐn)偪偛抠M(fèi)用這件事兒(例如,事業(yè)部的利潤(rùn)為正,但分?jǐn)偭速M(fèi)用也許就為負(fù)了等等情況),并以此為前提來(lái)高設(shè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)即可.同時(shí),公司一級(jí)利潤(rùn)要處于緊密監(jiān)控之下.待公司核算水平提高后,分?jǐn)偣ぷ骺梢詥?dòng)、落實(shí).

其次,事業(yè)部往往都有這樣的擔(dān)心:總部費(fèi)用分?jǐn)偠嗌俨皇芸?如果費(fèi)用高,那么直接沖減事業(yè)部利潤(rùn),這也太不合理了.實(shí)際上,總部的費(fèi)用要控制在預(yù)算額度內(nèi),花超了不向事業(yè)部多分?jǐn)?花少了也不向事業(yè)部增利潤(rùn),事業(yè)部只承擔(dān)預(yù)算額度部分.有了總部費(fèi)用預(yù)算,會(huì)帶來(lái)兩個(gè)好處,一個(gè)是事業(yè)部不用再擔(dān)心這筆費(fèi)用,二是總部要加強(qiáng)費(fèi)用的管控,否則超出部分直接沖減公司利潤(rùn).

第三,事業(yè)部的獎(jiǎng)金應(yīng)在考慮了總部分?jǐn)傎M(fèi)用后來(lái)預(yù)算,這樣事業(yè)部就不必?fù)?dān)心獎(jiǎng)金受到總部分?jǐn)傎M(fèi)用的影響.

第四,按照事業(yè)部組織鐵三角模型,如果建立了產(chǎn)業(yè)服務(wù)事業(yè)部,那么總部的一部分費(fèi)用會(huì)通過(guò)內(nèi)部交易來(lái)獲取,這部分費(fèi)用就不存在分?jǐn)倖?wèn)題了.

第五,對(duì)于總部其他待分?jǐn)傎M(fèi)用,如果用類似于銷售額、銷售量、毛利額、利潤(rùn)額等占比口徑來(lái)一刀切地大分?jǐn)?會(huì)導(dǎo)致誤差較大,也不合理.因此,要將費(fèi)用進(jìn)行分類,然后逐項(xiàng)找分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn).即,不同費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)可能不同,這樣會(huì)相對(duì)合理和準(zhǔn)確.

總部費(fèi)用如何分?jǐn)偨o分公司,這就要看你們總公司費(fèi)用的來(lái)源辦法了,一般來(lái)說(shuō)我們按照流程走就可以了,我們?cè)陂_(kāi)票的時(shí)候一定要注意,按照提示操作就可以了,本文到此結(jié)束了,如果你在實(shí)際操作中遇到什么問(wèn)題,可以咨詢會(huì)計(jì)學(xué)堂在線答疑解惑!