盈虧平衡點的計算公式

盈虧平衡點計算公式:BEP=Cf/(P-Cu-Tu).

其中:BEP-盈虧平衡點時的產(chǎn)銷量;Cf-固定成本;P-單位產(chǎn)品銷售價格;Cu-單位產(chǎn)品變動成本;Tu-單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加.

銷售組合盈虧平衡量=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻=總固定成本/A的單位邊際貢獻*A的銷售占比+B的單位邊際貢獻*B的銷量占比.

銷售組合盈虧平衡額=總固定成本/加權(quán)平均邊際貢獻率=總固定成本/A的編輯貢獻率*A的銷售額占比+B的邊際貢獻率*B的銷售額占比.

盈虧平衡點在管理決策上的作用:

新產(chǎn)品決策,在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,從盈虧平衡點可以看出,這個新產(chǎn)品要達到最低的銷售量或是最少的銷售金額到底是多少,投資才不會發(fā)生虧損;擴充或緊縮決策,單位售價減去單位變動成本,又稱為單位利潤貢獻,可以通過單位利潤貢獻≥0決定企業(yè)是否擴大經(jīng)營或停產(chǎn)歇業(yè).

從盈虧平衡點公式可以發(fā)現(xiàn),如果單位售價減掉單位變動成本,即單位利潤貢獻,表示每賣一個單位的產(chǎn)品有沒有錢賺;如果單位售價比單位變動成本大很多,不但變動成本收回來,固定成本也能收回來了,最后會產(chǎn)生利潤.

設(shè)置"盈虧平衡點",并將所有指標細化和分解為考核指標,是幫助管理者管好企業(yè)的重要工具.

一方面,對外報價可以形成一種體系和制度,依據(jù)企業(yè)內(nèi)部真實經(jīng)營狀況所總結(jié)的"報價底線",可以讓管理者在報價時,真正做到心中有數(shù).

另一方面,針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,所有指標細化到每個崗位的考核指標,建立完善的測量體系,明確目標實時監(jiān)測.

盈虧平衡點又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點.通常是指全部銷售收入 等于全部成本時(銷售收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量.以盈虧平衡點的界限,當銷售收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利,反之,企業(yè)就虧損.盈虧平衡點可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點的銷售額.

盈虧平衡分析的分類主要有以下方法:

1.按采用的分析方法的不同分為:圖解法和方程式法;

2.按分析要素間的函數(shù)關(guān)系不同分為:線性和非線性盈虧平衡分析;

3.按分析的產(chǎn)品品種數(shù)目多少,可以分為單一產(chǎn)品和多產(chǎn)品盈虧平衡分析;

4.按是否考慮貨幣的時間價值分為:靜態(tài)和動態(tài)的盈虧平衡分析.

以上詳細介紹了盈虧平衡點的計算公式是怎樣的.對每一個財務(wù)人員來說,特別是對企業(yè)的高級財務(wù)人員來說,能夠計算盈虧平衡點是一件非常重要的事情,這個數(shù)據(jù)對企業(yè)來說非常重要,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要超過盈虧平衡點,才能夠有利潤可拿.