努力是一種付出，是一種拼搏，更是一種進步的原動力。不論是為了實現(xiàn)自己的夢想，還是追求成功與幸福，只有經(jīng)歷過努力，我們才能真正體驗到其中的甜蜜與滿足。

股份有限公司發(fā)行股票發(fā)生的手續(xù)費、傭金等交易費用，如果溢價發(fā)行股票的，應從溢價中抵扣（也僅限于本次發(fā)行股票產(chǎn)生的溢價），沖減資本公積（股本溢價）。無溢價發(fā)行股票或溢價金額不足以抵扣的，應將不足抵扣的部分沖減盈余公積和未分配利潤。
該筆業(yè)務涉及的分錄為：
借：銀行存款 21780[20000×1.1×（1-1%）]
貸：股本 20000
資本公積——股本溢價 1780

股票分割與股票回購的核心區(qū)別：??
定義不同?? 股票分割：將一股拆成多股（如 1 股變 2 股），降低每股面值和市價，總股本增加。
股票回購：公司從市場買回自家股票，減少流通股數(shù)量。??對股價的影響??分割：股價下降（如 10 元變 5 元），總市值不變。
回購：股價上升（流通股減少，每股收益提高）。??
股東權(quán)益變化??分割：總權(quán)益不變，持股比例不變，股數(shù)增加。
回購：總權(quán)益不變，持股比例上升（若不注銷股票）。
??公司目的??分割：吸引散戶、提高流動性，傳遞公司增長信號。
回購：穩(wěn)定股價、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減少股權(quán)稀釋。
??會計處理??分割：無需會計分錄，僅調(diào)整面值。
回購：減少股本，影響資產(chǎn)負債表。??
通俗總結(jié)??：??分割??：拆股降門檻，讓更多人買得起，公司“裝嫩”顯活力。??
回購??：縮股穩(wěn)股價，給股東“發(fā)紅包”，公司“瘦身”顯實力。

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（1）明星產(chǎn)品。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以及明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。（2）金牛產(chǎn)品，又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。奶牛業(yè)務指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務，這是成熟市場中的領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時作為市場中的領導者，該業(yè)務享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量財源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。如果公司只有一個現(xiàn)金牛業(yè)務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環(huán)境一旦變化導致這項業(yè)務的市場份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領導地位，否則這個強壯的現(xiàn)金?？赡芫蜁?nèi)?，甚至成為瘦狗。?）問題產(chǎn)品，它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對問題產(chǎn)品應采取選擇性投資戰(zhàn)略。因此，對問題產(chǎn)品的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)，長期計劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。（4）瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。