財務戰(zhàn)略的范疇

2017-05-18 09:34 來源:網(wǎng)友分享
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財務戰(zhàn)略是一個由多種要素構成的復雜系統(tǒng),各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關系,任何一項要素的構建出現(xiàn)失誤,都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。

1.財務戰(zhàn)略思想。

財務戰(zhàn)略思想是企業(yè)制定和實施財務戰(zhàn)略的總體指導思想,它由一系列原則、方針和理念構成。財務戰(zhàn)略思想是財務戰(zhàn)略的靈魂,它貫穿于財務戰(zhàn)略管理的全過程,是決定財務戰(zhàn)略成敗的關鍵。

2.財務戰(zhàn)略目標。

財務戰(zhàn)略目標是根據(jù)財務戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,在分析企業(yè)內(nèi)外理財環(huán)境基礎上制定的未來較長時期內(nèi)財務活動的總體目標。財務戰(zhàn)略目標是財務戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),它規(guī)定了企業(yè)未來一定時期財務活動的方向和任務。制定財務戰(zhàn)略目標要注意兩個問題:①先進性與可行性相統(tǒng)一。財務戰(zhàn)略目標只有具有先進性,才能激發(fā)職工士氣,調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。但財務戰(zhàn)略目標又必須建立在可行的基礎上,使各部門和職工通過主觀努力,有能力實現(xiàn)目標。②要注意長期、中期、短期目標的銜接,保證三種目標的連續(xù)性和繼起性,避免出現(xiàn)目標鏈的脫節(jié)。

3.財務戰(zhàn)略重點。

財務戰(zhàn)略重點是指對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)、項目和方面。企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略重點時,要分析主觀條件,將自己的優(yōu)勢力量集中起來,通過“點”的突破,推動企業(yè)整體經(jīng)營活動向最好的方向發(fā)展。財務戰(zhàn)略重點的確定必須做好兩方面的工作:①明確財務戰(zhàn)略目標。只有認真分析財務戰(zhàn)略目標體系,明確其任務要求,才能正確地確定財務戰(zhàn)略的重點。②尋找投資報酬率最高的項目和業(yè)務,以最大限度地提高資金使用效率。

4.財務戰(zhàn)略措施。

財務戰(zhàn)略措施是指企業(yè)為實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標而采取的具體手段和方法,是財務戰(zhàn)略行動方案的具體化。制定財務戰(zhàn)略措施,應突出財務管理的特點,體現(xiàn)資金運動規(guī)律和財務活動各階段的特征和要求,以保證財務戰(zhàn)略目標的順利完成。


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