( )是企業(yè)全面預(yù)算的核心.
A:銷售收入預(yù)算
B:銷售成本預(yù)算
C:費用預(yù)算
D:損益預(yù)算
答案解析:
D:損益預(yù)算
以上這則選擇題主要考察的是企業(yè)全面預(yù)算的核心是什么,作為一名企事業(yè)單位的預(yù)算會計,一定要特別的清楚,損益預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的核心內(nèi)容,企業(yè)所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動都是以實現(xiàn)損益預(yù)算沒目的的,預(yù)算完成的好壞直接看損益預(yù)算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)：全面預(yù)算應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和控制，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置：通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟(jì)活動的需求和成本，從而更加合理地分配資源，避免資源的浪費和重復(fù)投入。 3.加強(qiáng)風(fēng)險控制：全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，并通過預(yù)算控制和調(diào)整，及時采取糾偏措施，降低經(jīng)營風(fēng)險。 使用全面預(yù)算的指標(biāo)考核其他部門建議： 1.明確考核指標(biāo)：根據(jù)全面預(yù)算的內(nèi)容和目標(biāo)，明確各部門的考核指標(biāo)，確保這些指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。這些指標(biāo)可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設(shè)定目標(biāo)值：根據(jù)企業(yè)的整體預(yù)算和市場情況，為各部門設(shè)定合理的目標(biāo)值。這些目標(biāo)值應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性，但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估：定期對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評估，了解各部門的實際業(yè)績與目標(biāo)值的差距。這可以通過比較預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。 4.獎懲機(jī)制：根據(jù)預(yù)算考核的結(jié)果，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)的部門，可以給予一定的獎勵；對于未能完成預(yù)算目標(biāo)的部門，則需要分析原因并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5.反饋和溝通：在預(yù)算考核過程中，要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通，可以了解各部門在預(yù)算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，并共同尋求解決方案。同時，也可以通過反饋，讓各部門了解自己的業(yè)績情況，從而激發(fā)他們的工作積極性。 答
這句話本身沒毛病的。 答
全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標(biāo)的理解和認(rèn)同;全面預(yù)算管理是實施績效管理的基礎(chǔ)，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面預(yù)算管理可合理分配資源，強(qiáng)化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風(fēng)險;通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費用支出的控制，有效降低公司的營運(yùn)成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 答
你好，Ｄ不對 企業(yè)應(yīng)按照公開、公平、公正的原則實施預(yù)算考核 答
同學(xué)你好，預(yù)算的核心作用是管理控制 答
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