( )是企業(yè)全面預算的核心.
A:銷售收入預算
B:銷售成本預算
C:費用預算
D:損益預算
答案解析:
D:損益預算
以上這則選擇題主要考察的是企業(yè)全面預算的核心是什么,作為一名企事業(yè)單位的預算會計,一定要特別的清楚,損益預算是企業(yè)全面預算的核心內(nèi)容,企業(yè)所進行的各種經(jīng)濟活動都是以實現(xiàn)損益預算沒目的的,預算完成的好壞直接看損益預算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
( )是企業(yè)全面預算的核心.
A:銷售收入預算
B:銷售成本預算
C:費用預算
D:損益預算
答案解析:
D:損益預算
以上這則選擇題主要考察的是企業(yè)全面預算的核心是什么,作為一名企事業(yè)單位的預算會計,一定要特別的清楚,損益預算是企業(yè)全面預算的核心內(nèi)容,企業(yè)所進行的各種經(jīng)濟活動都是以實現(xiàn)損益預算沒目的的,預算完成的好壞直接看損益預算的完成程度.上午 11:29 2020/1/2 星期四
1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標:全面預算應以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標為導向,通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的預算和控制,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。 2.優(yōu)化資源配置:通過全面預算管理,企業(yè)可以更加清晰地了解各項經(jīng)濟活動的需求和成本,從而更加合理地分配資源,避免資源的浪費和重復投入。 3.加強風險控制:全面預算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和風險,并通過預算控制和調(diào)整,及時采取糾偏措施,降低經(jīng)營風險。 使用全面預算的指標考核其他部門建議: 1.明確考核指標:根據(jù)全面預算的內(nèi)容和目標,明確各部門的考核指標,確保這些指標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致。這些指標可以包括收入、成本、利潤、市場份額等。 2.設定目標值:根據(jù)企業(yè)的整體預算和市場情況,為各部門設定合理的目標值。這些目標值應該具有挑戰(zhàn)性,但也要考慮實際情況的可行性。 3.定期跟蹤和評估:定期對各部門的預算執(zhí)行情況進行跟蹤和評估,了解各部門的實際業(yè)績與目標值的差距。這可以通過比較預算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)來實現(xiàn)。 4.獎懲機制:根據(jù)預算考核的結果,建立相應的獎懲機制。對于完成或超額完成預算目標的部門,可以給予一定的獎勵;對于未能完成預算目標的部門,則需要分析原因并采取相應的改進措施。 5.反饋和溝通:在預算考核過程中,要注重與各部門的溝通和反饋。通過溝通,可以了解各部門在預算執(zhí)行過程中遇到的問題和困難,并共同尋求解決方案。同時,也可以通過反饋,讓各部門了解自己的業(yè)績情況,從而激發(fā)他們的工作積極性。 答
這句話本身沒毛病的。 答
全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標,它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排,有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行;通過全面預算的編制,將有助于企業(yè)上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進相互之間的了解,加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同;全面預算管理是實施績效管理的基礎,是對部門及員工績效考核的主要依據(jù),通過預算與績效管理相結合,使部門和員工的考核真正做到有章可循,有法可依;全面預算管理可合理分配資源,強化內(nèi)部控制,發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足,降低日常經(jīng)營風險;通過全面預算可以加強對費用支出的控制,有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流,實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 答
你好,D不對 企業(yè)應按照公開、公平、公正的原則實施預算考核 答
同學你好,預算的核心作用是管理控制 答
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