管理費(fèi)用預(yù)算常用的方法有( ).

2020-02-07 16:11 來(lái)源：網(wǎng)友分享
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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中,每一個(gè)企事業(yè)單位都會(huì)發(fā)生一些管理費(fèi)用,企事業(yè)單位發(fā)生管理費(fèi)用需要及時(shí)的進(jìn)行管理費(fèi)用的預(yù)算,在進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算的過(guò)程中,經(jīng)常使用的一些方法包括了增量預(yù)算法、收入百分比法和零基預(yù)算法等等.

管理費(fèi)用預(yù)算常用的方法有(    ).

A:增量預(yù)算法

B:彈性預(yù)算

C:收入百分比法

D:零基預(yù)算法

管理費(fèi)用預(yù)算常用的方法有( ).

答案解析:

A:增量預(yù)算法||C:收入百分比法||D:零基預(yù)算法

以上這則選擇題主要考察的是管理費(fèi)用預(yù)算常用的方法到底有哪些,作為一名企事業(yè)單位的預(yù)算會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,管理費(fèi)用的預(yù)算常用的方法有Abd選項(xiàng),只有b選項(xiàng)彈性預(yù)算不屬于管理費(fèi)用的預(yù)算常用方法,這一點(diǎn)要特別清楚.

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    預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。 3.全面預(yù)算是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、綜合預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算。 滾動(dòng)預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時(shí)，將預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫離開(kāi)，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。按照滾動(dòng)的時(shí)間單位不同，可以分為逐月滾動(dòng)、逐季滾動(dòng)和混合滾動(dòng)。 滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于考慮未來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)使預(yù)算隨時(shí)間的推進(jìn)不斷加以調(diào)整和修訂，能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。 缺點(diǎn)：編制工作量大。 答

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