項B：有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)；(2)選項C：執(zhí)行事務(wù)合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸合伙企業(yè)，所產(chǎn)生的費用和虧損由合伙企業(yè)承擔(dān)，只有“因自己的過錯”造成合伙財產(chǎn)損失的，才應(yīng)向合伙企業(yè)或其他合伙人負(fù)賠償責(zé)任；(3)選項D：執(zhí)行事務(wù)合伙人可以就執(zhí)行事務(wù)的勞動付出，要求企業(yè)支付報酬，報酬的支付方式及數(shù)額，應(yīng)由合伙協(xié)議規(guī)定或全體合伙人討論決定。

低正常股利加額外股利政策，是指公司事先設(shè)定一個較低的正常股利額，每年除了按正常股利額向股東發(fā)放股利外，還在公司盈余較多、資金較為充裕的年份向股東發(fā)放額外股利。
低正常股利加額外股利政策的優(yōu)點：
（1）賦予公司較大的靈活性，使公司在股利發(fā)放上留有余地，并具有較大的財務(wù)彈性。公司可根據(jù)每年的具體情況，選擇不同的股利發(fā)放水平，以穩(wěn)定和提高股價，進而實現(xiàn)公司價值的最大化；
（2）使那些依靠股利度日的股東每年至少可以得到雖然較低但比較穩(wěn)定的股利收入，從而吸引住這部分股東。

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總結(jié)財管第一章知識點
1.不同企業(yè)組織形式的優(yōu)缺點
公司制企業(yè):有限責(zé)任+無限生命+兩易（產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，融資）
合伙企業(yè)/個人獨資企業(yè):無限責(zé)任+有限生命+兩難
2.財務(wù)管理目標(biāo)理論
以股東財富最大化為基礎(chǔ)
3.利益沖突與協(xié)調(diào)
企業(yè)財務(wù)管理體質(zhì):集權(quán)，分權(quán)，集分結(jié)合

投房總結(jié):終于把投房之變學(xué)懂了點，之前總是把成本模式和公允模式的轉(zhuǎn)換和用途轉(zhuǎn)換搞混，今天才知道，用途轉(zhuǎn)換也分模式，如果是自用的轉(zhuǎn)換后用成本模式，則一一對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)，如果是存貨轉(zhuǎn)換后也是成本模式的話就是打包轉(zhuǎn)，注意存貨用的是開發(fā)產(chǎn)品，且有存貨跌價準(zhǔn)備(可轉(zhuǎn)回)單獨記，無差額，用途轉(zhuǎn)換，如果是轉(zhuǎn)換后為公允模式。只有一個特殊情況，那么就是非轉(zhuǎn)頭的增值，差額就是走其他綜合收益。除此之外都走損益也就是公允價值變動損益科目。