公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

2020-03-20 19:47 來源：網(wǎng)友分享
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在現(xiàn)代經(jīng)濟中存在著非常多的公司,公司生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,需要及時的提出自己的總體戰(zhàn)略,只有提出戰(zhàn)略才能夠為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指明方向,公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源,所以答案應(yīng)該選c.

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

A:確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用

B:選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用

C:選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

D:配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用

公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是().

答案解析:

C:選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源

以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個選項當中,哪一些屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素,作為一名企業(yè)單位的管理會計,一定要特別的清楚,公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素應(yīng)該是選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源,答案應(yīng)該選C.

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相關(guān)問題

  • 老師，收購公司說的就是總體戰(zhàn)略啊，為什么這道題選總體戰(zhàn)略錯了呢？ 問

    你這的關(guān)鍵字推出 新產(chǎn)品，增加市場占有量。這是業(yè)務(wù)單位 。 答

  • 企業(yè)戰(zhàn)略的層次與戰(zhàn)略要素的關(guān)系 問

    戰(zhàn)略管理的四要素 戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素： 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位； 戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇； 戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用； 戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。 戰(zhàn)略分析包括三個主要方面： 其一，確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。 其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。 其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中，這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。 首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對企業(yè)整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。 第二步是評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實際上并不存在最佳的選擇標準，管理層和利益相關(guān)團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險和可行性分析的財務(wù)指標上。 第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準備實施的戰(zhàn)略。如果由于用多個指標對多個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致時，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： （1）根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標最有利的戰(zhàn)略方案。 （2）聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢專家進行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗，能夠提供較客觀的看法。 （3）提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。 最后是戰(zhàn)略政策和計劃。制定有關(guān)研究與開發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3、戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。 4、戰(zhàn)略評價就是通過評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰(zhàn)略進行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實施同樣重要。一個良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當然，如果對于一個不完善的戰(zhàn)略選擇，在實施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。 答

  • 甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴大銷售規(guī)模，在國內(nèi)一線城市開設(shè)多家家電專營店。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略 問

    甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴大銷售規(guī)模，在國內(nèi)一線城市開設(shè)多家家電專營店。甲公司實行的總體戰(zhàn)略屬于(　　)。 A.前向一體化戰(zhàn)略 答

  • 題目中，多元化戰(zhàn)略為什么會涉及職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不是應(yīng)該只涉及總體戰(zhàn)略中的密集化戰(zhàn)略。 問

    同學(xué)你好，不是的哦，多元化就是都涉及的 答

  • 老師，向后一體化不應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略嗎，為什么答案是選業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 問

    本題主要體現(xiàn)在最后一段話，主要體現(xiàn)的是競爭戰(zhàn)略，雖然有發(fā)展戰(zhàn)略，但這里只有一個籠統(tǒng)的總體戰(zhàn)略，所以這里不選。 答

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