管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài).
A:正比關(guān)系
B:反比關(guān)系
C:非線性關(guān)系
D:互相決定關(guān)系
答案解析:
B:反比關(guān)系
以上這道選擇題主要考察的是在企業(yè)管理當(dāng)中,管理層次和管理幅度的哪種關(guān)系決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài),作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要非常的清楚,在企業(yè)管理當(dāng)中,管理層次和管理幅度的反比關(guān)系決定了組織的基本形態(tài).
你好: 200/10=20 20/4=5 中層管理人員的管理幅度應(yīng)該為5 答
你好！這個(gè)應(yīng)該是5個(gè)了。 答
你好！這個(gè)應(yīng)該是5了。 答
這個(gè)管理幅度你指的是什么呢？ 答
1、直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告，即“一個(gè)人，一個(gè)頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對(duì)的職權(quán)或完全的職權(quán)。 優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)比較簡單；責(zé)任與職權(quán)明確。 缺點(diǎn)：在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān)，是比較困難的；部門間協(xié)調(diào)差。 2、職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示，直接指揮下屬。 優(yōu)點(diǎn)：管理工作分工較細(xì)；由于吸收專家參7a686964616fe59b9ee7ad9431333431363665加管理，減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān)，使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。 缺點(diǎn)：由于實(shí)行多頭領(lǐng)導(dǎo)，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)；各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作，橫向聯(lián)系差；對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差，不夠靈活； 3、直線職能型組織結(jié)構(gòu)：在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來的。 優(yōu)點(diǎn)：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 缺點(diǎn)：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。 4、矩陣制組織結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 優(yōu)點(diǎn)：具有靈活性，適應(yīng)性強(qiáng)；能夠集思廣益，有利于把組織垂直聯(lián)系與橫向聯(lián)系更好地組合起來，加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作。 缺點(diǎn)：小組是臨時(shí)性的，穩(wěn)定性較差；成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)兩個(gè)意見不一致時(shí)，就會(huì)使他們的工作無所適從 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個(gè)系統(tǒng)： 1）指揮計(jì)劃系統(tǒng) 2）溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) 3）檢查反饋系統(tǒng) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，注意調(diào)整好四個(gè)層面： 1）決策層 2）執(zhí)行層 3）管理層 4）操作層 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，體現(xiàn)三個(gè)原則： 1）以系統(tǒng)為主 2）以效率為主 3）以工作為主 答
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