從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是( ).

2020-04-20 08:30 來(lái)源：網(wǎng)友分享
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在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在著非常多的企業(yè)單位,企業(yè)單位之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)存在著比較大的差異,企業(yè)需要選擇適合自己的產(chǎn)品成本核算方法,從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本.

從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是(    ).

A:現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本

B:理想標(biāo)準(zhǔn)成本

C:正常標(biāo)準(zhǔn)成本

D:歷史標(biāo)準(zhǔn)成本

從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是( ).

答案解析:

A:現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本||C:正常標(biāo)準(zhǔn)成本

以上這道選擇題主要考察的是從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是哪些選項(xiàng)所示內(nèi)容,作為一名企業(yè)單位的管理會(huì)計(jì),一定要特別的清楚,從成本控制的有效性角度來(lái)說(shuō),最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該是現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本.

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  • 老師請(qǐng)問:標(biāo)準(zhǔn)成本控制:題中說(shuō)的求效率差異就是量差， 問

    您好，是的，比如直接材料。有量差和價(jià)差。那就是銷量和價(jià)格，在直接人工中，效率差異就是量差，就是工時(shí)，耗費(fèi)差異就是價(jià)差，也就是工資金額。而在變動(dòng)制造費(fèi)用，也是工時(shí)和制造費(fèi)用金額。都可以看成價(jià)差和量差 答

  • 您好，從財(cái)務(wù)角度，對(duì)工程成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的措施有哪些？ 問

    控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。 1、組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 2、技術(shù)措施 1）制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的； 2）施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施； 3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 3、經(jīng)濟(jì)措施 1）人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。 2）材料費(fèi)控制管理，主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。 答

  • 請(qǐng)問民營(yíng)醫(yī)院成本控制可以從哪些角度出發(fā) 問

    您好，民營(yíng)醫(yī)院成本控制可以從以下角度出發(fā)。 一、成本控制由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 二， 成本控制，遵循下列原則： （一）全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。 （二）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。 （三）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。 （四）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。 （五）成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。 三、建立與實(shí)施有效的成本控制，應(yīng)當(dāng)包括下列要素： （一）內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。 （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。 （三）控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。 （四）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。 （五）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。 四、成本控制應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、本規(guī)范及其配套辦法，制定成本控制制度并組織實(shí)施。 五、應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)成本控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)成本控制流程與信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素。 六， 應(yīng)當(dāng)建立成本控制實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施成本控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。 答

  • 在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本稱為（　）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 C、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 D、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 問

    D 【答案解析】 正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本。 答

  • 就是說(shuō)，事業(yè)單位有沒有人力資本成本控制？我們老師說(shuō)人力資本成本 單位是可以控制的，可以從哪方面進(jìn)行分析呢？可是事業(yè)單位人力資本成本控制有必要嗎？ 問

    事業(yè)單位也有人力資本成本控制，就是年初財(cái)政預(yù)算批復(fù)中的人員經(jīng)費(fèi)指標(biāo)來(lái)控制。 答