根據(jù)《中華人民共和國車輛購置稅法》規(guī)定，車輛購置稅的稅率為百分之十。
對于燃油車，2025年購置稅仍按10%的稅率征收，沒有全國性的減免政策。
對于新能源車，在2024年1月1日至2025年12月31日期間購置的免征車輛購置稅，每輛新能源乘用車免稅額不超過3萬元；
2026年1月1日至2027年12月31日期間購置的減半征收車輛購置稅，每輛新能源乘用車減稅額不超過1.5萬元。

努力是一種付出，是一種拼搏，更是一種進步的原動力。不論是為了實現(xiàn)自己的夢想，還是追求成功與幸福，只有經(jīng)歷過努力，我們才能真正體驗到其中的甜蜜與滿足。

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這道題的答案是不是應該是B
- 受托方同類鉛蓄電池不含稅價格為100萬元，30%對應的計稅價格為100×30\% = 30萬元。
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- 甲企業(yè)將30%對外銷售取得不含稅銷售額33萬元，33＞30，即銷售價格高于受托方計稅價格，屬于非 - 直接出售，這部分應繳納消費稅。應繳納消費稅為33×4\% - 4×30\% 。
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- 先算33×4\%=33×0.04 = 1.32萬元，這是按照銷售價格計算的消費稅。
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- 再算4×30\% = 4×0.3 = 1.2萬元，這是這30%部分對應的受托方已代收代繳的消費稅。
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- 所以這部分實際應繳納消費稅1.32 - 1.2 = 0.12萬元。
哪位大神幫忙看看

（1）明星產(chǎn)品。它是指處于高增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。發(fā)展戰(zhàn)略以及明星產(chǎn)品的管理與組織最好采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。（2）金牛產(chǎn)品，又稱厚利產(chǎn)品。它是指處于低增長率、高市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產(chǎn)品利潤率高、負債比率低，可以為企業(yè)提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業(yè)回收資金，支持其它產(chǎn)品，尤其明星產(chǎn)品投資的后盾。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤，為其它產(chǎn)品提供資金。對于這一象限內(nèi)的銷售增長率仍有所增長的產(chǎn)品，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。奶牛業(yè)務指低市場成長率、高相對市場份額的業(yè)務，這是成熟市場中的領導者，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。由于市場已經(jīng)成熟，企業(yè)不必大量投資來擴展市場規(guī)模，同時作為市場中的領導者，該業(yè)務享有規(guī)模經(jīng)濟和高邊際利潤的優(yōu)勢，因而給企業(yè)帶來大量財源。企業(yè)往往用現(xiàn)金牛業(yè)務來支付賬款并支持其他三種需大量現(xiàn)金的業(yè)務。如果公司只有一個現(xiàn)金牛業(yè)務，說明它的財務狀況是很脆弱的。因為如果市場環(huán)境一旦變化導致這項業(yè)務的市場份額下降，公司就不得不從其他業(yè)務單位中抽回現(xiàn)金來維持現(xiàn)金牛的領導地位，否則這個強壯的現(xiàn)金?？赡芫蜁?nèi)酰踔脸蔀槭莨?。?）問題產(chǎn)品，它是處于高增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場機會大，前景好，而后者則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的產(chǎn)品。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對問題產(chǎn)品應采取選擇性投資戰(zhàn)略。因此，對問題產(chǎn)品的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)，長期計劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。（4）瘦狗產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。它是處在低增長率、低市場占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。采用的發(fā)展戰(zhàn)略：對這類產(chǎn)品應采用撤退戰(zhàn)略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產(chǎn)品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。第三是整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。