什么是預(yù)算管控它的目的有哪些呢?

答:預(yù)算管理滲透于預(yù)算工作的全過程,其任務(wù)和要求是:在預(yù)算編制階段,應(yīng)合理規(guī)劃國家預(yù)算資金運行,實現(xiàn)內(nèi)外雙對應(yīng).

預(yù)算管理:是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃;

并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控,將實際完成情況與預(yù)算目標不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標.

目的如下:

制定可行的計劃助于管理;

租金合作交流從而更好發(fā)展;

助于業(yè)績評價不斷提高優(yōu)化;

激勵員工促進發(fā)展達到目標.

預(yù)算管控時需要注意哪些問題?

答:編制足以反映現(xiàn)實的預(yù)算,避免預(yù)算過于繁瑣;

防止各部門從本部門出發(fā)以預(yù)算目標取代企業(yè)目標;

目標制定的不合理,太高達不到,太低沒有激勵性;

監(jiān)督跟蹤不到位,沒有相應(yīng)的配套措施;

缺乏相應(yīng)的預(yù)算考核制度;

在分析預(yù)算執(zhí)行情況時,僅將預(yù)算值與執(zhí)行情況進行簡單的比例計算,而沒有對預(yù)算差異進行深入的、定量的分析,難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機的聯(lián)系在一起.

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