生產(chǎn)預(yù)備費是企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了保證生產(chǎn)的正常進行而預(yù)先準備的一種費用。它主要包括以下幾個方面：

1. 設(shè)備維修費：為了保證設(shè)備的正常運行，企業(yè)需要定期對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，這就需要一定的費用。

2. 設(shè)備折舊費：設(shè)備在使用過程中會不斷地磨損和老化，這就需要企業(yè)定期對設(shè)備進行更新和更換，這也需要一定的費用。

3. 原材料儲備費：為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性，企業(yè)需要預(yù)先儲備一定數(shù)量的原材料，這就需要一定的費用。

4. 勞動力儲備費：為了應(yīng)對生產(chǎn)的突發(fā)情況，企業(yè)需要預(yù)先儲備一定數(shù)量的勞動力，這就需要一定的費用。

5. 安全生產(chǎn)費：為了保證生產(chǎn)的安全，企業(yè)需要投入一定的費用進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和設(shè)施的建設(shè)。

6. 環(huán)保費：為了保護環(huán)境，企業(yè)需要投入一定的費用進行環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和維護。

7. 研發(fā)費：為了提高產(chǎn)品的競爭力，企業(yè)需要投入一定的費用進行產(chǎn)品的研發(fā)。

以上就是生產(chǎn)預(yù)備費的主要內(nèi)容，企業(yè)在制定生產(chǎn)預(yù)備費的時候，需要根據(jù)自身的實際情況和生產(chǎn)需要，合理地進行預(yù)算和分配。

拓展知識：生產(chǎn)預(yù)備費的管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響。合理的生產(chǎn)預(yù)備費管理可以幫助企業(yè)有效地控制成本，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和安全性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要建立一套科學(xué)的生產(chǎn)預(yù)備費管理制度，定期對生產(chǎn)預(yù)備費進行審計和監(jiān)控，確保生產(chǎn)預(yù)備費的合理使用。