應(yīng)收賬款是怎么形成的?如何管理?
1.建立相對獨立的信用管理部門,堅持信用評估制度
為了加強應(yīng)收賬款的管理,大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨立的信用管理部門,同時配備專業(yè)的信用管理人員,專門負責對應(yīng)收賬款的管理,確保信用管理職能的實現(xiàn)。
2.建立客戶管理檔案對客戶進行資信評價
客戶既是企業(yè)最大的財富來源,也是最在的風險來源,做好客戶資信調(diào)查是加強應(yīng)收賬款管理的基本工作。
3.實施具體的信用標準
信用標準是給予或拒絕客戶信用的依據(jù),一旦企業(yè)決定給予客戶信用優(yōu)惠時,就需要考慮具體的使用條件。
4.制定最佳收賬政策
在正常情況下,客戶應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時付款,履行其責任。但是,由于種種原因,有的客戶拖欠貨款。
以上就是小編為大家解答的應(yīng)收賬款是怎么形成的?如何管理,相信大家看完已經(jīng)知道了,如果還需要更多的財務(wù)知識,歡迎在窗口與會計學堂老會計們互動答疑。