預算管理的基本原則是如何體現(xiàn)的?

答:預算管理的原則包括:

責任制原則:指對負責的工作范圍可控制事項負責.

例外管理原則:是要把注意力集中在超乎常情的情況,因為實際發(fā)生的情況往往與預算有出入.

有效性原則:是指預算編制不要過于繁瑣,預算控程序要有可操作性,避免預算管理失效性.

經(jīng)濟效益原則:是為控制所費與所得效益相比,后者應大于前者.

預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱.

預算管理的目的有什么作用?

答:如下:

預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發(fā)展,有助于增強預見性,避免盲目行為,激勵員工完成企業(yè)的目標;

有助于業(yè)績評價,通過預算管理各項目標的預測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;

促進合作與交流,總預算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,預算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落;

預算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標,同時能使管理者考慮各種可能的情形.

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