行政事業(yè)單位風險評估和控制方法有哪些？

風險評估和控制方法是行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的兩個重要內(nèi)容。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建立的主要步驟就是識別和分析經(jīng)濟活動風險，按照國家有關(guān)要求和根據(jù)單位實際情況選擇有效控制方法對經(jīng)濟活動風險進行控制并監(jiān)督執(zhí)行。行政事業(yè)單位的風險評估主要包括兩個層面的風險評估：一是單位層面風險評估，二是業(yè)務層面風險評估。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制主要有八種方法，分別是：

1、不相容崗位相互分離

2、內(nèi)部授權(quán)審批控制

3、歸口管理

4、預算控制

5、財產(chǎn)保護控制

6、會計控制

7、單據(jù)控制

8、信息內(nèi)部公開

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的主要內(nèi)容就是分析經(jīng)濟業(yè)務活動的風險，識別風險點，然后因地制宜設置控制方法并監(jiān)督執(zhí)行。

風險評估工作機制

風險評估是單位及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)濟活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應對策略。

單位開展經(jīng)濟活動風險評估應當成立風險評估工作小組，通常由單位分管財務工作的領(lǐng)導擔任組長。

風險評估工作小組可以設置在內(nèi)控部門或者牽頭部門。

為及時發(fā)現(xiàn)風險，單位應當建立經(jīng)濟活動風險定期評估機制，對經(jīng)濟活動存在的風險進行全面、系統(tǒng)和客觀評估。經(jīng)濟活動風險評估至少每年進行一次;外部環(huán)境、經(jīng)濟活動或管理要求等發(fā)生重大變化的，

應及時對經(jīng)濟活動風險進行重估。經(jīng)濟活動風險評估結(jié)果應當形成書面報告并及時提交單位領(lǐng)導班子，作為完善內(nèi)部控制的依據(jù)。

風險評估可分為目標設定、風險識別、風險分析和風險應對四個步驟。

上文小編為大家簡單介紹行政事業(yè)單位風險評估和控制方法有哪些？行政事業(yè)單位的風險評估主要包括兩個層面的風險評估：一是單位層面風險評估，二是業(yè)務層面風險評估。大家可仔細閱讀,相信你們一定會有所收獲,更多相關(guān)資訊,敬請持續(xù)關(guān)注會計學堂!