應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與管理技巧

2019-03-29 18:05 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與管理技巧,你付出了產(chǎn)品或者是勞務(wù),就應(yīng)該向購(gòu)貨企業(yè)和勞務(wù)單位收取費(fèi)用,其管理技巧就是應(yīng)該如何收取應(yīng)收賬款,你面對(duì)應(yīng)收賬款時(shí)應(yīng)該怎么對(duì)待,下面會(huì)計(jì)學(xué)堂小編為大家介紹這個(gè)內(nèi)容,歡迎閱讀!

應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與管理技巧

應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,存在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),這就迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。同等競(jìng)爭(zhēng)條件下,賒銷的銷售額會(huì)大于現(xiàn)金銷售。為了擴(kuò)大銷售,招攬顧客,于是產(chǎn)生了應(yīng)收賬款

2、為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)

新產(chǎn)品如何占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)、如何得到客戶的接納和認(rèn)可?一般都是通過(guò)試銷和賒銷進(jìn)行的。

3、處理積壓產(chǎn)品或開拓新市場(chǎng)而產(chǎn)生的賒銷。

4、銷售和收款的時(shí)間差,也是產(chǎn)生應(yīng)收的原因之一。零售業(yè)一般都是現(xiàn)金交易,很少有賒銷。但大多批發(fā)企業(yè)其銷售時(shí)間和收款時(shí)間經(jīng)常不一致,結(jié)算手段越落后,結(jié)算時(shí)間越長(zhǎng)。

現(xiàn)今市場(chǎng)賒銷是死,不賒銷是等死。如何制定合理的應(yīng)收賬款政策,如何進(jìn)行應(yīng)收賬款管理變得尤為重要。

應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與管理技巧

信用政策的制定

應(yīng)收賬款賒銷的效果好壞,依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策包括:信用期間、信用標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)金折扣等

1、信用期間

信用期過(guò)短,不足以吸引顧客,在競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)使銷售額下降;信用期過(guò)長(zhǎng),對(duì)銷售額固然有利,但得到的收益優(yōu)勢(shì)會(huì)被增長(zhǎng)的費(fèi)用抵消,甚至造成利潤(rùn)減少。因此確定恰當(dāng)?shù)眯庞闷趯?duì)企業(yè)尤為重要。信用期的確定,主要是分析改變現(xiàn)行信用期對(duì)收入和成本的影響。延長(zhǎng)信用期,會(huì)使銷售額增加,產(chǎn)生有利影響;與此同時(shí),應(yīng)收賬款、收款費(fèi)用和壞賬損失增加。當(dāng)前者大于后者是,可以延長(zhǎng)信用期,否則不宜延長(zhǎng)。

2、信用標(biāo)準(zhǔn)

信用標(biāo)準(zhǔn),是顧客獲得企業(yè)交易信用所具備的條件。信用不達(dá)標(biāo),便不能享受企業(yè)的信用或者享受的較低。企業(yè)可通過(guò)“5C”系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行。包括:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件。

3、現(xiàn)金折扣政策

為了鼓勵(lì)顧客早點(diǎn)付款而給予的價(jià)格上的扣減——現(xiàn)金折扣,此政策會(huì)縮短企業(yè)的平均收款期,還可借此擴(kuò)大銷售量。企業(yè)采用什么程度的現(xiàn)金折扣,要與信用期結(jié)合起來(lái)考慮。折扣時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮折扣所帶來(lái)的收益與成本孰高孰低,權(quán)衡利弊作出抉擇。

重點(diǎn)提示:企業(yè)的收款,一般要結(jié)合賬齡分析,根據(jù)不同的賬齡,選擇不同的催款方式。

應(yīng)收賬款的產(chǎn)生與管理技巧,應(yīng)收賬款就是你付出了就應(yīng)該有金錢的回報(bào),至于應(yīng)收賬款的管理就是如何收回你應(yīng)得的費(fèi)用,這個(gè)是需要一個(gè)信用的,以及折扣制度,關(guān)于應(yīng)收賬款就介紹到這,還有疑問(wèn)的,可以點(diǎn)擊窗口咨詢?cè)谙吕蠋煷鹨桑?/p>

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  • 老師,早上好,應(yīng)收應(yīng)付有什么管理技巧沒(méi)呢 問(wèn)

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    你好, 在實(shí)踐中,清收工程款主要四種方式,即公司催款函、專人登門催款、律師函、司法途徑。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主的資金實(shí)力、欠付工程款的金額、是否還需要長(zhǎng)期合作、欠付期限等采取不同的措施 一、公司催款函 如果業(yè)主存在欠付工程款的,首先可以采取發(fā)公司催款函的方式。發(fā)公司催款函應(yīng)注意兩點(diǎn):(1)根據(jù)目前與業(yè)主的關(guān)系,表述語(yǔ)氣可有所不同。關(guān)系比較好且金額不大的,語(yǔ)氣可比較溫和,并運(yùn)用同理心去起草催款漢,否則,則語(yǔ)氣應(yīng)嚴(yán)厲。(2)公司催款函的郵寄地址應(yīng)當(dāng)是合同約定地址或工商注冊(cè)登記住所地址,同時(shí),保留郵寄憑證或記錄,如業(yè)主拒收的,收到退件后不要打開。 二、專人登門催款 成立專門的催款小組,制定相應(yīng)的指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,加大催款的力度。有時(shí)候業(yè)主資金確實(shí)緊張,但并非沒(méi)有,如果提前催款、催款比較勤、力度比較大,往往業(yè)主會(huì)優(yōu)先考慮一些大型的建筑集團(tuán)公司都建立了自下而上的一整套嚴(yán)密的回款及清欠專項(xiàng)責(zé)任體系,從項(xiàng)目部成員、分/子公司班子成員到集團(tuán)公司職能部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員等均按照各自責(zé)任范圍簽訂清欠回收責(zé)任書,有明確的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制,考核指標(biāo)為“責(zé)任回款額”的完成情況。 三、律師函催款 律師函催款是指在公司催款無(wú)果的情況下,委托律師發(fā)律師函催款。律師函催款是比較正式的一種方式,有時(shí)候也會(huì)有比較好的效果。 四、司法途徑 對(duì)于無(wú)償債能力或故意拖欠的,要及時(shí)采取訴訟、仲裁等法律措施予以清收,但這時(shí)候需要注意以下兩點(diǎn):(1)如果業(yè)主資金狀況很不好,則建議在竣工或停工后6個(gè)月內(nèi)起訴,此時(shí),施工企業(yè)可以主張建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán);(2)對(duì)于施工企業(yè)是和大型房產(chǎn)公司或大型央企合作的,此時(shí)還需要考慮將來(lái)是否還要與其合作的問(wèn)題。

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