停產(chǎn)當(dāng)月產(chǎn)生的制造費(fèi)用如何處理?

2018-11-02 15:38 來源:網(wǎng)友分享
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因?yàn)槟承┰颍髽I(yè)不能正常生產(chǎn),比如搬遷,比如原料短缺等,那么一些制造費(fèi)會(huì)如何做賬,以下我們講講停產(chǎn)當(dāng)月產(chǎn)生的制造費(fèi)用如何處理,這和正常生產(chǎn)的制造費(fèi)的處理有何不同,請(qǐng)閱讀下文。

停產(chǎn)當(dāng)月產(chǎn)生的制造費(fèi)用如何處理

企業(yè)停產(chǎn)如果是正常的停產(chǎn),如冷飲生產(chǎn)企業(yè)的季節(jié)性停產(chǎn),應(yīng)該按樓上說的作;如果是非正常性停產(chǎn),則應(yīng)該在月末轉(zhuǎn)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,把它平掉,如果制造費(fèi)用只是留守人員的工資的話,可以直接進(jìn)管理費(fèi)用??傊荒芰舻揭院筮M(jìn)入以后生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本,那樣會(huì)使你在產(chǎn)品沒有銷售出去的時(shí)候庫(kù)存虛高,如果稅務(wù)檢查的話,會(huì)橫麻煩的,他會(huì)懷疑你有不開票銷售的情況。

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)--存貨》第七條規(guī)定:“存貨的加工成本,包括直接人工以及按照一定方法分配的制造費(fèi)用。制造費(fèi)用,是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)制造費(fèi)用的性質(zhì),合理地選擇制造費(fèi)用分配方法”?!镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)--存貨》第九條規(guī)定:“下列費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期損益,不計(jì)入存貨成本:
(一)非正常消耗的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

停產(chǎn)當(dāng)月產(chǎn)生的制造費(fèi)用如何處理

(1)對(duì)制造費(fèi)用不區(qū)分變動(dòng)和固定部分,均按本月內(nèi)實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用和實(shí)際產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配。

(2)在一定程度上借鑒《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第2號(hào)--存貨》第13段的上述規(guī)定,對(duì)變動(dòng)制造費(fèi)用按實(shí)際產(chǎn)量為基礎(chǔ)分配,對(duì)固定制造費(fèi)用按照正常產(chǎn)能(而不是按照最旺季時(shí)的產(chǎn)能)為基礎(chǔ)分配。對(duì)于淡季時(shí)發(fā)生的固定制造費(fèi)用未分配計(jì)入生產(chǎn)成本的部分,因?yàn)橄瞪a(chǎn)部門發(fā)生,所以應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表上直接轉(zhuǎn)入營(yíng)業(yè)成本,而不能計(jì)入銷售費(fèi)用。

企業(yè)因搬遷原因,暫時(shí)沒生產(chǎn),那么當(dāng)月因折舊產(chǎn)生的制造費(fèi)用怎么處理

可以視同季節(jié)性停產(chǎn)站在制造費(fèi)用余額里,編制報(bào)表時(shí)編到存貨里,待生產(chǎn)時(shí)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本。也可以入管理費(fèi)用。

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  • 生產(chǎn)型企業(yè)停產(chǎn)產(chǎn)生的制造費(fèi)用如何處理

    您好,計(jì)入管理費(fèi)用的。

  • 當(dāng)月有制造費(fèi)用但是沒生產(chǎn)如何處理

    對(duì)于當(dāng)月有制造費(fèi)用而沒有生產(chǎn)的情況,應(yīng)當(dāng)首先核實(shí)支出的制造費(fèi)用是否合理合規(guī)。如果費(fèi)用是合理的,說明制造環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了一定的延誤或者把控失當(dāng),可能是設(shè)備技術(shù)問題、原材料問題或人力因素等。如果費(fèi)用不合理,則應(yīng)首先引導(dǎo)企業(yè)仔細(xì)分析原因,針對(duì)不合理的費(fèi)用進(jìn)行必要的拆解、深入調(diào)查,找出責(zé)任歸屬,制定減少不合理費(fèi)用的改進(jìn)措施,以達(dá)到正確有效處理及時(shí)問題的目的。 另外,在處理當(dāng)月有制造費(fèi)用而沒有生產(chǎn)的情況時(shí),可以借助成本分析的手段,進(jìn)一步深入分析支出的費(fèi)用是否允許當(dāng)前的產(chǎn)出,以對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)把控更加全面有效。 拓展知識(shí):成本分析法是一種用于評(píng)估費(fèi)用支出效率和績(jī)效的方法,其目的是分析、比較和控制組織活動(dòng)的費(fèi)用支出,以最大限度地提高組織活動(dòng)的績(jī)效。成本分析法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)支出的費(fèi)用是否允許當(dāng)前的產(chǎn)出,同時(shí)也可以對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用超支的情況,從而更有效的物質(zhì)把控。

  • 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停工期間的制造費(fèi)用如何處理?

    季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停工期間的制造費(fèi)用一般包括直接制造費(fèi)用及間接制造費(fèi)用。直接制造費(fèi)用包括原料、毛利能夠直接定位于產(chǎn)出的材料成本,以及包裝、運(yùn)輸?shù)葘?duì)半成品或成品的處理和轉(zhuǎn)運(yùn)成本;間接制造費(fèi)用指那些不能與產(chǎn)出的毛利實(shí)物有明確關(guān)聯(lián)的費(fèi)用,如勞動(dòng)力費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用、損耗費(fèi)用等。 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)停工期間的制造費(fèi)用,一般需要按照制造費(fèi)用歸類,進(jìn)行決策性和可控性結(jié)算,以優(yōu)化企業(yè)管理水平和提高實(shí)際收益。若果企業(yè)采取允許可以根據(jù)停工期間的真實(shí)情況,可以采取準(zhǔn)定期準(zhǔn)定額結(jié)算方式,可進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算分?jǐn)?,將直接制造費(fèi)用拆分到每一個(gè)產(chǎn)品中。 拓展知識(shí): 該結(jié)算方式適用于企業(yè)季節(jié)性收入的情況,如商品在淡季和旺季銷售的情況,可以將停工期間的直接制造費(fèi)用按比例平均分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)商品中,以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益,也保證企業(yè)能夠正常有效地開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

  • 企業(yè)非季節(jié)性停產(chǎn),制造費(fèi)用如何處理

    可以記管理費(fèi)用里面的,

  • 請(qǐng)問季節(jié)性停工,當(dāng)月也沒有生產(chǎn),產(chǎn)生費(fèi)用如何處理?

    同學(xué),你好 ?季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)在停工期間發(fā)生的制造費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)在開工期間進(jìn)行合理分?jǐn)偅B同開工期間發(fā)生的制造費(fèi)用,一并計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

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