2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》涉及考點(diǎn)

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2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試試題涉及考點(diǎn)

內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)、內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)、企業(yè)的核心能力、一體化戰(zhàn)略、橫向分工的基本協(xié)調(diào)機(jī)制、內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)、社會(huì)文化環(huán)境、

波士頓矩陣、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、內(nèi)部控制應(yīng)用指引——合同管理、供應(yīng)鏈管理及系統(tǒng)、藍(lán)海戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、風(fēng)險(xiǎn)管理工具、戰(zhàn)略失效、本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、五力模型局限性、平衡產(chǎn)能與需求的方法、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法、管理信息系統(tǒng)與組織管理、

市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期階段、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、內(nèi)部控制的應(yīng)用—工程項(xiàng)目、收縮戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)的種類、預(yù)算與預(yù)算控制、內(nèi)部控制應(yīng)用指引——銷售業(yè)務(wù)、全面預(yù)算。