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為何緊縮型流動(dòng)資產(chǎn)投資策略下，流動(dòng)資產(chǎn)短期成本較高？ 以及為何收益水平會(huì)較高？（緊縮的收益怎么會(huì)高呢）
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2020-06-07
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性在于
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2021-03-29
G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入40000，每年為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付現(xiàn)金29000，該項(xiàng)目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計(jì)提折舊，該公司希望這臺(tái)設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運(yùn)營(yíng)資本7000，第五年結(jié)束時(shí)再投入運(yùn)營(yíng)資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-05-28
全年購(gòu)貨成本9450萬(wàn)元，公司永久性流動(dòng)資產(chǎn)為2 500萬(wàn)元，一年按360天計(jì)算。該公司流動(dòng)融資策略屬于哪種類(lèi)型
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2023-11-23
為什么杜邦分析體系平衡了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？請(qǐng)從杜邦分析體系平衡了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度，分析LV公司的優(yōu)質(zhì)高價(jià)戰(zhàn)略和沃爾瑪?shù)谋±噤N(xiāo)戰(zhàn)略
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2020-02-24
老師，戰(zhàn)略鐘是對(duì)業(yè)務(wù)單位中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的歸類(lèi)么
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2019-07-14
我腰在網(wǎng)上報(bào)考初級(jí)會(huì)計(jì)，然後註冊(cè)回復(fù)我說(shuō)人員管理系統(tǒng)中未查詢到我的信息
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2019-11-10
請(qǐng)問(wèn)，審計(jì)計(jì)劃在這整個(gè)審計(jì)過(guò)程中都可以修改，是說(shuō)總體審計(jì)策略、具體審計(jì)計(jì)劃兩個(gè)方面都可以修改嗎？
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2021-06-15
某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中，該自來(lái)水公司可以選擇的是(　　)。 A.密集型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.緊縮與集中戰(zhàn)略 D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
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2022-04-05
戰(zhàn)略 市場(chǎng)占有率不到1，為什么不是瘦狗啊，采取放棄戰(zhàn)略？
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2020-05-13
描述客戶層面的戰(zhàn)略主題與財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略主題間關(guān)系
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2020-07-20
根據(jù)應(yīng)收帳款確認(rèn)收入的弊端有哪些？ 應(yīng)收帳款的管理難點(diǎn)有哪些？ 結(jié)合實(shí)際談?wù)動(dòng)馄趹?yīng)收帳款催收有哪些策略？
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2019-06-24
（經(jīng)營(yíng)策略）請(qǐng)問(wèn)有的成品油企業(yè)集團(tuán)下屬的成品油經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)之間多輪轉(zhuǎn)手銷(xiāo)售成品油，一般都是有什么目的??？
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2020-04-30
老師，我想問(wèn)一下，一個(gè)企業(yè)有息負(fù)債率超過(guò)60%達(dá)到70%多，除了說(shuō)明企業(yè)運(yùn)用了比較激進(jìn)的經(jīng)營(yíng)策略還說(shuō)明了什么？
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2020-01-20
?17、金融資產(chǎn)減值的賬務(wù)處理：減值或減值轉(zhuǎn)回產(chǎn)生的利得或損失都計(jì)入（　?。?A、所有者權(quán)益 B、其他綜合收益 C、費(fèi)用 D、損益 ?A????????B????????C????????D?????? 18、以下表述中，不正確的是（　?。?A、企業(yè)應(yīng)從最低層開(kāi)始，將戰(zhàn)略KPI分解到各責(zé)任部門(mén)，再分解到責(zé)任團(tuán)隊(duì) B、每一層級(jí)責(zé)任部門(mén)應(yīng)向上一層級(jí)責(zé)任部門(mén)提交戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，以反映戰(zhàn)略執(zhí)行情況，制定下一步戰(zhàn)略實(shí)施舉措 C、企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行報(bào)告，將戰(zhàn)略執(zhí)行情況與管控目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，分析偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施和改善方案，并采取必要措施 D、達(dá)成戰(zhàn)略地圖上所列的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)一般可考慮適當(dāng)增加執(zhí)行難度，提升目標(biāo)水平，按持續(xù)改善的策略與方法進(jìn)入新的循環(huán) 單選題
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2020-03-29
G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入40000，每年為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付現(xiàn)金29000，
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2019-05-22
同心多元化與水平多元化兩種戰(zhàn)略類(lèi)型屬于哪種多元化戰(zhàn)略
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2021-10-13
G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入40000，每年為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付現(xiàn)金29000，該項(xiàng)目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計(jì)提折舊，該公司希望這臺(tái)設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運(yùn)營(yíng)資本7000，第五年結(jié)束時(shí)再投入運(yùn)營(yíng)資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-05-19
G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入40000，每年為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付現(xiàn)金29000，該項(xiàng)目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計(jì)提折舊，該公司希望這臺(tái)設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運(yùn)營(yíng)資本7000，第五年結(jié)束時(shí)再投入運(yùn)營(yíng)資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2018-10-25
G公司正在考慮一項(xiàng)10年資本投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)每年收入40000，每年為經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付現(xiàn)金29000，該項(xiàng)目所需設(shè)備的初始投資額為23000，設(shè)備的折舊年限為9年，直線法計(jì)提折舊，該公司希望這臺(tái)設(shè)備10年處理可獲得殘值收入9000，訪設(shè)備要求期初投入運(yùn)營(yíng)資本7000，第五年結(jié)束時(shí)再投入運(yùn)營(yíng)資本5000，假設(shè)公司的稅率為40%，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目第10年的現(xiàn)金流入量為多少
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2019-10-22