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老師，戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理主觀題必背在哪里下載。
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2022-02-21
在連續(xù)審計(jì)中，與基準(zhǔn)相比較的策略適用于所有自動(dòng)化應(yīng)用控制的運(yùn)行有效性的測(cè)試。 這里的與基準(zhǔn)相比較的策略是什么意思？
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2020-03-29
在下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容的是（） A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 B.價(jià)值鏈分析 C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 D.作業(yè)成本計(jì)算
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2021-06-14
想問(wèn)一下21年學(xué)習(xí)審計(jì)和戰(zhàn)略，現(xiàn)在主要學(xué)習(xí)的還是20年的課程，我想知道審計(jì)和戰(zhàn)略哪些在21年肯定會(huì)變化，現(xiàn)在不需要學(xué)習(xí)
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2021-02-20
】蘭翔公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè),主營(yíng)電冰箱、洗衣機(jī)和電視機(jī)三類業(yè)務(wù)。在 20世紀(jì)90年代中期以前,其電冰箱業(yè)務(wù)主要依靠低成本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。但從 20世紀(jì)末開(kāi)始,蘭翔公司發(fā)現(xiàn)顧客消費(fèi)有不斷升級(jí)的趨勢(shì),因而管理層開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,最終通過(guò)產(chǎn)品的差異化獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略的層次看,在 20世紀(jì)末,蘭翔公司( )發(fā)生了變化。 A 總體戰(zhàn)略 B 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 上一題
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2022-03-14
甲公司是一家以創(chuàng)新聞名于世的手機(jī)制造公司，該公司有著世界一流的研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)能力。甲公司充分利用其在國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個(gè)高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)的工廠，以規(guī)范化的生產(chǎn)流程來(lái)獲得高質(zhì)量與低成本的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。結(jié)合以上信息，甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是(　　)。 A.國(guó)際戰(zhàn)略 B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)戰(zhàn)略
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2021-06-03
2018戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的講義 甚么時(shí)候可以上傳？
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2018-04-06
為什么保守的喜歡寬松的流動(dòng)資產(chǎn)投資策略。
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2021-06-06
齊紅老師講解了銷售企業(yè)四種策略的稅負(fù)情況，如圖1，她解釋策略一的稅負(fù)最低，為認(rèn)為是對(duì)的，但現(xiàn)實(shí)中，老板不一定只管稅負(fù)，老板會(huì)從現(xiàn)金流的角度來(lái)分析四種銷售策略哪個(gè)最賺錢，于是我計(jì)算了齊紅老師的課件資料，四種銷售策略下的現(xiàn)金流情況如圖2，我的結(jié)論是方案三最優(yōu)，對(duì)嗎？
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2016-08-28
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風(fēng)車、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。? A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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2024-04-18
三友公司是一家涵蓋出租車、專車、順風(fēng)車、代駕等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一站式出行平臺(tái)企業(yè)，為了迎接政府部門的安全大檢查，公司進(jìn)行了全面整改。首先對(duì)于順風(fēng)車業(yè)務(wù)，公司放棄了原有的社交思路，回歸順風(fēng)車的“順路”屬性；同時(shí)完善安全管理控制體系，優(yōu)化各業(yè)務(wù)的安全管理功能。下列各項(xiàng)中，屬于三友公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（　?。?。 A．放棄戰(zhàn)略 B．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C．緊縮與集中戰(zhàn)略 D．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
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2024-03-30
d對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的信息進(jìn)行省略為什么是對(duì)的呢？
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2019-03-30
戰(zhàn)略的14條應(yīng)用指引必須要背下來(lái)嘛，年年必考
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2019-10-05
這個(gè)為啥不選A，也可以是縱向一體化戰(zhàn)略呀
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2021-04-18
為什么保守的融資策略會(huì)更喜歡用長(zhǎng)期來(lái)源。
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2021-06-05
為什么寬松的投資策略，為什么資本成本高呢
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2019-03-09
J公司是國(guó)內(nèi)風(fēng)力發(fā)電裝備制造企業(yè)。下列各項(xiàng)對(duì)J公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（??）。 A．J公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略 B．J公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對(duì)國(guó)家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略 C．J公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略 D．J公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略
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2024-05-31
#提問(wèn)# 這個(gè)教育經(jīng)費(fèi)我公司沒(méi)有，可否直接忽略了？
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2019-05-20
老師，這是戰(zhàn)略里面的內(nèi)容，第四條是什么意思啊
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2019-05-07
財(cái)政打款：知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目資金分錄咋做
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2021-12-29