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請問什么時候用稅控盤 什么時候用UK
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2022-12-05
老師財務(wù)部監(jiān)制的發(fā)票去哪查真?zhèn)伟?/span>
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2016-08-10
制造部門的模具架計資產(chǎn)的什么類型
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2018-04-11
根據(jù)餐飲部營業(yè)日報表編制會計分錄
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2021-10-27
本月發(fā)生制造費用30000元，其所屬明細賬及余額如下：材料費3200元，工資20000元，辦公費200元，折舊費3000元，水電費800元，福利費2800元。月末，將制造費用按產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配結(jié)轉(zhuǎn)入甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為30000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為20000小時。 （1）制造費用分配率=（ ） （2）甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=（ ），乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=（ ） （3）結(jié)轉(zhuǎn)制造費用的會計分錄（制造費用、生產(chǎn)成本均進行明細核算）：18271
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2022-11-15
新制度下主管部門撥出經(jīng)費怎么處理？
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2019-03-19
財政部監(jiān)制的過路過橋費可以抵扣嗎
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2019-11-22
企業(yè)改制土地評估增值部分是否攤銷
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2023-02-25
生產(chǎn)產(chǎn)品而用到的螺絲，一定要放到制造費用…備用件？它屬于構(gòu)成產(chǎn)品的一部分啊，不可以放入原材料…輔助材料？
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2017-05-05
5001生產(chǎn)成本下有個5001000106制造費用，還有一個5101制造費用，期末是將5101制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到5001000106制造費用里面嗎
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2021-03-11
如鉛筆生產(chǎn)企業(yè)有制板 削尖 刷漆等工序，怎么選擇制造費用分配方法，人工工時還是機器工時，多個工序怎么計算工時總額
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2022-04-01
、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關(guān)成本資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動制造費用201015該企業(yè)全年固定制造費用總額為25920元，分配制造費用以直接人工為標準，且變動成本加成率為120%，完成成本加成率為50%。要求：分別采用變動成本加成定價法和完全成本加成定價法對A、B、C三種產(chǎn)品定價。 詳細過程 具體公式
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2022-05-30
江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準備預(yù)留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。 要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本 這種題該怎么算？
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2023-03-21
本月報損分攤制造費用月末需要結(jié)轉(zhuǎn)主業(yè)務(wù)成本嗎？
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2021-09-03
某公司基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品機器工時為10000小時，B產(chǎn)品機器工時為20000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元，請按照機器工時總數(shù)分配制造費用并寫出會計分錄
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2022-04-16
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)。自制成本預(yù)算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應(yīng)分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關(guān)條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
摘要 2019 2021 2022 產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產(chǎn)品直學(xué)人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計人工工時的，而半成品和產(chǎn)成品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費用時卻直接按照統(tǒng)計數(shù)量的人工工時來分配制造費用呢？？？是不是應(yīng)該按入庫的數(shù)量、工時與入庫的數(shù)量算出工時占比多少再來分配制造費用？？？？？
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2019-02-22
甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。 要求：分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。 （1）假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。 （2）如果外購甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。 （3）假設(shè)甲零件一直外購，且剩余生產(chǎn)能力可對外出租，每月租金收入為1 500元?，F(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設(shè)備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18