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使用三因素法分析固定制造費用差異時，固定制造費用閑置能力差異是（　　）。（2018年） A．實際工時偏離生產(chǎn)能力而形成的差異 B．實際費用與預算費用之間的差異 C．實際工時脫離實際產(chǎn)量標準工時形成的差異 D．實際產(chǎn)量標準工時偏離生產(chǎn)能力形成的差異
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2024-04-16
老師，車間買的加濕器入制造費用嗎？
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2021-12-01
講課說制造費用52萬沒理解還有分配率怎么算的
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2017-06-25
制造費用的分配率
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2021-10-23
新制度下主管部門撥出經(jīng)費怎么處理？
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2019-03-19
財政部監(jiān)制的過路過橋費可以抵扣嗎
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2019-11-22
企業(yè)改制土地評估增值部分是否攤銷
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2023-02-25
5001生產(chǎn)成本下有個5001000106制造費用，還有一個5101制造費用，期末是將5101制造費用結轉到5001000106制造費用里面嗎
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2021-03-11
如鉛筆生產(chǎn)企業(yè)有制板 削尖 刷漆等工序，怎么選擇制造費用分配方法，人工工時還是機器工時，多個工序怎么計算工時總額
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2022-04-01
、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關成本資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動制造費用201015該企業(yè)全年固定制造費用總額為25920元，分配制造費用以直接人工為標準，且變動成本加成率為120%，完成成本加成率為50%。要求：分別采用變動成本加成定價法和完全成本加成定價法對A、B、C三種產(chǎn)品定價。 詳細過程 具體公式
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2022-05-30
江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準備預留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。 要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本 這種題該怎么算？
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2023-03-21
本月報損分攤制造費用月末需要結轉主業(yè)務成本嗎？
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2021-09-03
某公司基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品機器工時為10000小時，B產(chǎn)品機器工時為20000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元，請按照機器工時總數(shù)分配制造費用并寫出會計分錄
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2022-04-16
摘要 2019 2021 2022 產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產(chǎn)品直學人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時需要10 000件甲零件。如果自制，甲零件的單位成本為30元，其中直接材料為20元，直接人工為4元，變動制造費用為1元，分攤的固定制造費用為5元；如果外購，則甲零件的購買單價為27元。 要求：分別判斷下列情況公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （1）假設該公司的剩余生產(chǎn)能力無法轉移，試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （2）如果外購甲零件后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購買單價為30元，自制的單位變動成本為24元試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。 （3）假設甲零件一直外購，且剩余生產(chǎn)能力可對外出租，每月租金收入為1 500元?，F(xiàn)該公司擬將甲零件由外購改為自制，此時需要租入一臺專用設備，每月支付租金2 000元。試判斷該公司應做出自制還是外購甲零件的決策。
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2022-12-18
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計人工工時的，而半成品和產(chǎn)成品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費用時卻直接按照統(tǒng)計數(shù)量的人工工時來分配制造費用呢？？？是不是應該按入庫的數(shù)量、工時與入庫的數(shù)量算出工時占比多少再來分配制造費用？？？？？
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2019-02-22
A公司用100萬銀行存款和賬面價值為500萬、公允價值為600萬元的存貨合并了B公司90%的股份；合并日，B公司凈資產(chǎn)的價值如表所示；(假如兩種合并都開具增值稅專用發(fā)票，稅率為16%) 項目 賬面價值公允價值 項目 賬面價值公允價值 原材料等 200 200 應付賬款等 400 400 固定資產(chǎn) 900 1000 股本 400 400 資本公積 100 100 盈余公積 50 50 未分配利潤 150 150 要求：分別從同一控制下和非同一控制下編制企業(yè)合并的會計分錄，合并為吸收合并，合并為100%控股合并
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2024-03-22
使用百旺稅控盤月初進行抄報稅，增值稅申報后再登錄稅控盤反寫成功，表示上月已開發(fā)票已全部上傳成功，不需再單獨上傳發(fā)票，稅局發(fā)票查詢界面網(wǎng)上就可以查詢到了，對嗎？
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2017-05-11