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某工廠每年需要某種零件1000個，若從市場購買，單價18元。該廣車間有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)零件的成本資料如下:直接材料:6元直接人工:3元 變動制造費用:3元固定制造費用:8元 生產(chǎn)車間的剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，預計每月租金800元，請為該廠做出零件是自制還是外購的決策。
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2022-12-23
我們是通過直接計算出分配率，分配制造費用和直接人工。但是老板要求的的半成品要單獨核出成本，然后再轉為下一個環(huán)節(jié)的原材料。這樣子還能使用分配率來分配整體的制造費用和人工嗎？
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2019-05-28
我們是通過計算出分配率，分攤制造費用和直接人工。但是老板要求核算各個車間的半成品的成本，這些半成品又會作為原材料轉到下一個車間使用，最終生產(chǎn)出最終產(chǎn)品。在分攤制費用和人工時，是直接分配，還是先分配到車間后再分配？
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2019-05-29
生產(chǎn)成本一制造費用和直接制造費用，怎么區(qū)分？
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2018-04-19
制造費用分配為什么要用直接人工/直接材料？什么目的或者用來干什么？
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2018-11-08
本月發(fā)生制造費用12000按照生產(chǎn)工時比例分配制造費用，并編制相關會計分錄
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2023-06-22
生產(chǎn)企業(yè)多種產(chǎn)品怎么分攤制造費用，怎么制定分攤比例比較合理？
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2016-05-03
以前年度未生產(chǎn)該產(chǎn)品，而這個月有生產(chǎn)，并且只拿到一張竣工單時，怎么進行分配制造費用，直接人工，燃料及動力
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2020-04-05
某公司生產(chǎn)甲，乙兩種產(chǎn)品，2018年四月，其共同消耗制造費用66000元，如果甲乙兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時分別為：1000小時和2000小時，用生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費用，并做會計分錄
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2022-02-22
設 A 公司生產(chǎn)某零件，全年需要量為 20000 個，過去均外購，外購單價 18 元。該公司 金工車間有剩余生產(chǎn)能力可以自制該零件，單位成本為：直接材料 7 元，直接人工 6 元，變動制造費用 3 元，固定制造費用 4 元，合計 20 元?，F(xiàn)有兩種情況： （1）若金工車間不自制，生產(chǎn)設備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻總額 42000 元。 （2）若金工車間自制，需增購一臺專用設備，全年需支付固定成本 20000 元。如不自制，原生產(chǎn) 設備無其他用途。 要求：試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購作出決策分析。
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2023-04-11
5001生產(chǎn)成本下有個5001000106制造費用，還有一個5101制造費用，期末是將5101制造費用結轉到5001000106制造費用里面嗎
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2021-03-11
如鉛筆生產(chǎn)企業(yè)有制板 削尖 刷漆等工序，怎么選擇制造費用分配方法，人工工時還是機器工時，多個工序怎么計算工時總額
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2022-04-01
、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關成本資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品產(chǎn)量200120180單位直接材料804070單位直接人工602040單位變動制造費用201015該企業(yè)全年固定制造費用總額為25920元，分配制造費用以直接人工為標準，且變動成本加成率為120%，完成成本加成率為50%。要求：分別采用變動成本加成定價法和完全成本加成定價法對A、B、C三種產(chǎn)品定價。 詳細過程 具體公式
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2022-05-30
江域公司第三生產(chǎn)車間實行季節(jié)性生產(chǎn)。2020年該車間全年停工月份制造費 劃為6140元,全年生產(chǎn)的C1、C2兩種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量分別為2800件和1300件 C1、C2兩種產(chǎn)品的人工工時定額分別為5小時/件和4小時/件。假定該車間1月份實 造費用5300元,實際生產(chǎn)C1、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為250件和10件;2月份實際 費用(300)元,實際生產(chǎn)C、C2兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量分別為200件和100件,又知該車間 月份制造費用72960元;至年末,C1、C2兩種產(chǎn)品全年已按計劃分配率分配其 笑際 造費用分別為4800 72960/.24000 0元,為明年開工生產(chǎn)準備預留制造費用600元。該公司 計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。 要求: (1)計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率; (2)編制該公司2020年1月第三車間停工月份制造費用分配表(表455)和分配停工月份制造費用的記賬憑證
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2021-12-07
某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關資料如下：期初存貨量100件（假定與本期生產(chǎn)產(chǎn)品的成本水平相同)，本期生產(chǎn)量800件，本期銷售量600件，期末存貨量300件，單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成本30元，固定制造費用4800元，單位產(chǎn)品變動期間成本0元，固定期間成本3000元，該產(chǎn)品單價60元。 要求：采用兩種成本計算法分別計算總成本和單位成本 這種題該怎么算？
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2023-03-21
本月報損分攤制造費用月末需要結轉主業(yè)務成本嗎？
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2021-09-03
某公司基本生產(chǎn)車間A產(chǎn)品機器工時為10000小時，B產(chǎn)品機器工時為20000小時，本月共發(fā)生制造費用900000元，請按照機器工時總數(shù)分配制造費用并寫出會計分錄
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2022-04-16
摘要 2019 2021 2022 產(chǎn)量(件) 40000 45000 36000 銷售(件)40000 39000 42000 單位產(chǎn)品直接材料 4.3 4.3 4.3 單位產(chǎn)品直學人工 3.7 3.7 3.7 變動制造費用 1 1 1 全年固定制造費用 32000 32000 32000 變動銷售及管理 0.6 0.6 0.6 全年固定銷售及管理 8000 8000 8000 單立品售價 12 12 12 要求：分別采用變動成本法，完全成本法計算各年的利潤
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2023-05-04
平安公司需用甲零件10000件，既可外購，也可自制，自制時可利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)。自制成本預算如下：單位直接材料為2元／件，單位直接人工成本為1.5元／件，變動性制造費用總額為4000元，應分攤的固定制造費用為3500元。外購單價為4元／件。要求：根據(jù)以下不相關條件作出自制或外購的決策分析。（1）若外購，剩余生產(chǎn)能力無法轉移；（2）若外購，剩余生產(chǎn)能力可用于出租，可獲取租金收入2000元。
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2023-07-06
圖1中是按一定的數(shù)量統(tǒng)計人工工時的，而半成品和產(chǎn)成品入庫的數(shù)量與統(tǒng)計的數(shù)量并不一樣，為什么在分配制造費用時卻直接按照統(tǒng)計數(shù)量的人工工時來分配制造費用呢？？？是不是應該按入庫的數(shù)量、工時與入庫的數(shù)量算出工時占比多少再來分配制造費用？？？？？
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2019-02-22