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商貿(mào)企業(yè)亂帳如何建賬
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2018-06-30
我公司收購另一家生產(chǎn)企業(yè)的固定資產(chǎn)，還有原材料，該生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商和客戶也轉(zhuǎn)移到我司這邊來。因?yàn)槭且鐑r(jià)收購，請(qǐng)問分錄怎么處理？
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2020-05-13
某公司是一家商貿(mào)企業(yè)，總部在上海，另在北京、廣州有分公司，貨物由倉儲(chǔ)物流公司保管，每次他們需要貨物向總公司要，由總公司向北京、廣州分公司發(fā)貨，然后由分公司自己管理自己的貨物，但是分公司的銷售由總公司統(tǒng)一入賬，分公司其他的損耗總公司就不知道，所以對(duì)分公司的存貨管理就失去了控制。應(yīng)該如何對(duì)分公司的貨物流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制？
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2020-06-05
商貿(mào)企業(yè)發(fā)出商品，月末結(jié)轉(zhuǎn)成本有什么方法結(jié)轉(zhuǎn)
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2019-03-21
營(yíng)改增后商業(yè)企業(yè)收取供應(yīng)商服務(wù)費(fèi)能開專票嗎
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2019-12-06
向A企業(yè)購入原液，B企業(yè)購入瓶子，由B直接郵寄給A瓶子裝原液，最后生產(chǎn)出庫存商品，請(qǐng)問會(huì)計(jì)分錄怎么做？
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2020-03-10
向甲企業(yè)出口商品，共計(jì)10000美元，已辦理出口交單手續(xù)，當(dāng)日即期匯率為1美元=6.12元人民幣問企業(yè)編制的會(huì)計(jì)分錄
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2018-10-09
老師，這個(gè)題的解析第二個(gè)分錄和第三個(gè)分錄是什么意思？這個(gè)是銷售退回的，第二個(gè)分錄不是銷售時(shí)的嗎？第三個(gè)分錄不懂為什么？
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2020-07-26
商貿(mào)企業(yè)的增值稅負(fù)率多少？企業(yè)所得稅呢
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2020-07-17
商貿(mào)業(yè)企業(yè)，企業(yè)所得稅行業(yè)稅負(fù)率是多少？
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2024-08-20
老師，我想問一下，初級(jí)會(huì)計(jì)中的庫存商品發(fā)出的核算方法：毛利率法和進(jìn)銷差價(jià)率，在我們實(shí)際普通的應(yīng)用中用的多嗎？我們是商貿(mào)企業(yè)好像都沒有用到這兩種方法
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2024-11-24
個(gè)體工商戶和合伙企業(yè)的代賬難做嗎？
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2021-10-03
企業(yè)為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，并對(duì)該保險(xiǎn)作為工資薪金的一部分為員工代扣代繳個(gè)稅，那么這個(gè)商業(yè)保險(xiǎn)是否可以稅前列支？
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2018-05-02
批發(fā)企業(yè)和零售企業(yè)商品流轉(zhuǎn)的不同之處
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2020-02-27
商混收入600萬算是規(guī)上企業(yè)還是規(guī)下企業(yè)
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2019-03-05
某公司是一家商貿(mào)企業(yè)，總部在上海，另在北京、廣州有分公司，貨物由倉儲(chǔ)物流公司保管，每次他們需要貨物向總公司要，由總公司向北京、廣州分公司發(fā)貨，然后由分公司自己管理自己的貨物，但是分公司的銷售由總公司統(tǒng)一入賬，分公司其他的損耗總公司就不知道，所以對(duì)分公司的存貨管理就失去了控制。請(qǐng)大家討論一下，應(yīng)該如何對(duì)分公司的貨物流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制？
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2020-06-05
商貿(mào)企業(yè)收到供應(yīng)商返利，供應(yīng)商做的是銷售折讓，請(qǐng)問我們應(yīng)該沖減成本呢還是庫存商品呢
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2019-04-20
“小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”中沒有“發(fā)出商品”科目了，實(shí)操時(shí)，企業(yè)還可以使用“發(fā)出商品”科目嗎？
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2025-05-18
該企業(yè)的制造費(fèi)用總額由變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三部分組成。會(huì)計(jì)部門曾對(duì)該年月份制造費(fèi)用總額1osooo元進(jìn)行分析,各類分析的組成情況為;變動(dòng)成本總額s20o0元固定成本總額3800o元混合成本總額15o0o元。要求:(1)以高低點(diǎn)法將制造費(fèi)用中的混合成本分解為因定成本與變動(dòng)成本。(2)若該企業(yè)2019年7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量為s900o件,其制造費(fèi)用總額應(yīng)為多少?其中,變動(dòng)成本總額、固定成本總額和混合成本總額各為多少?
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2021-09-03
上午1:5818%01^ 查看詳情 1.(論述題，100分） 某公司是一家商貿(mào)企業(yè)，總部在上海，另在北京、廣州有分公司，貨物由倉儲(chǔ)物流公司保管，每次他們需要貨物向總公司要，由總公司向北 京、廣州分公司發(fā)貨，然后由分公司自己管理自己的貨物，但是分公司的銷售由總公司統(tǒng)一入賬，分公司其他的損耗總公司就不知道，所以對(duì)分公司的存貨管理就失去了控制。 問：應(yīng)該如何對(duì)分公司的貨物流轉(zhuǎn)進(jìn)行控制？
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2020-06-05